Audit, Chupa Chups, marque, logo, recette stratégique, segmentation stratégique, marché de la confiserie, système concurrentiel, identification des segments, forces concurrentielles, création de valeur, chaîne de valeur, ressources financières, ressources humaines
Audit sous forme de diagnostic du géant espagnol de la confiserie, Chupa Chups. Il y est décrit le système de management de l'entreprise au travers d'une analyse des ressources exhaustive. Mais également l'environnement externe avec l'étude de la concurrence.
[...] Le prestige Cette volonté d'apparaître comme un novateur se ressent aussi par l'installation de sites de production ou de bureaux dans des pays qui s'ouvrent à peine à l'économie de marché (Russie en 1989 ou Chine en 1994). Il en va de même pour l'installation dans des pays réputés difficiles d'accès, avec de fortes barrières culturelles et législatives (le Japon en 1977 et les USA en 1980). Au-delà de la fabrication des meilleures confiseries du monde, le groupe Chupa Chups est engagé dans une action sociétale à travers le monde. Chupa Chups est signataire de la United Nations Global Compact depuis le 9 avril 2002. [...]
[...] Aujourd'hui 70% des ventes concernent les pays développés et 30% les pays sous développés. Sachant que le prix de vente est le double dans les premiers, il est évident que Chupa Chups va renforcer sa présence sur des marchés économiques avec un bon pouvoir d'achat et des IDC54 pour la confiserie favorable ) Domaines d'excellence, système de valeurs et identité Les domaines d'excellence Dans une optique de stratégie de contrôle des coûts, les domaines d'excellence reposeront sur les domaines d'intervention suivants : Renforcer la gestion financière de l'entreprise en regroupant les données relatives aux produits, à la production et aux domaines financiers dans chacun des pays, utiliser des systèmes de comptabilité intégrés pour contrôler la rentabilité, mettre en place des politiques d'achat (logiciel k-Buy et analyser les dépenses globales. [...]
[...] Celui-ci tente de lui parler de la fermeture des usines. A peine, cette dernière prononce quelques mots que deux de ses collaborateurs l'encerclent et l'empêche de s'exprimer librement. le poids des syndicats Le 20 mai 2003, est annoncé par les dirigeants de Chupa Chups, la fermeture du site de Bayonne. Créée en 1972 pour fournir le marché européen, elle doit fermer suite à une chute des ventes de 20% sur l'exercice 2002. La CFDT Pays Basque et les 67 salariés concernés s'unissent pour réagir face à cette situation d'injustice. [...]
[...] Le Mexique : Pearson Éducation. HEIZER J., RENDER B. (2001). Direction de la production. Décisions stratégiques. Madrid : Pearson Éducation. [...]
[...] CHUPA CHUPS p / ) Le pouvoir des clients Si, en France, la marque a connu de nombreux problèmes pour être référencée, aujourd'hui Chupa Chups bénéficie d'une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution : hypers, supers, détaillants la commercialisation des sucettes de la marque en France regroupe deux modes de distribution : Le circuit traditionnel : les grossistes qui distribuent ensuite aux tabacs, boulangerie, stations services en France, la marque est leader en circuit traditionnel. Le circuit court : les grandes et moyennes surfaces21. En France, il faut noter que la commercialisation des produits est dominée par la grande distribution. Or, la marque espagnole, présente chez Leclerc et Intermarché depuis 1983, a longtemps sous-estimé ce phénomène, lequel a pris de plus en plus d'ampleur au fil des années, au point de représenter 60% du marché des sucettes. [...]
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