Audit, société Lafarge, Chine, Inde, stratégie, leader mondial, désendettement, système de management, culture de la firme, organisation de la firme, segmentation des activités, audit géopolitique, politique de stakeholders, performance globale, Granulats & Béton
[...] B. Variations et particularités de l'identité de Lafarge en Inde et en Chine
L'audit de Lafarge sera réalisé pour l'activité « granulats ». Le choix de cette activité tient à deux raisons : premièrement, Lafarge est actuellement n°2 mondial du marché des granulats ; cette position de challenger est particulièrement intéressante dans la mesure où nous allons évaluer la performance de cette entreprise. Ensuite, les granulats sont la matière première la plus consommée au monde (devant l'eau !) : la prospection et la gestion des carrières constitue donc un réel défi pour l'entreprise.
La zone géographique étudiée sera l'Asie du Sud, et principalement l'Inde, et la Chine (deux pays dans lesquels Lafarge a implanté son activité granulats). Cette zone représente une population de 2,5 milliards d'habitants, soit plus de 36% de la population mondiale.
C. Particularités de l'organisation de l'entreprise selon les zones
Implanté depuis une quinzaine d'années en Asie du Sud, le groupe Lafarge a transmis ses valeurs et sa culture à ses collaborateurs locaux. Que ce soit en Chine ou en Inde, les principes d'actions de Lafarge (voir plus haut) sont partagés par l'ensemble des collaborateurs asiatiques du groupe.
Toutefois, on remarque que l'entreprise a effectué une démarche supplémentaire en Chine, où elle a développé une culture d'intégration, de compréhension, et d'engagement au sein d'associations professionnelles locales.
[...] Un fort potentiel
La Chine et l'Inde sont les deux plus grands marchés émergents du monde. La Chine a été la première des deux se développer. Cela a commencé en 1979, lorsque Den Xiaoping a ouvert la Chine à l'économie de marché. Ces deux pays disposent d'un mode de gouvernance particulier, dû à leur grande superficie : chaque province a un gouvernement autonome. Cette donnée est particulièrement importante pour le développement de ces pays puisqu'ils sont décentralisés.
La Chine, tout comme l'Inde, dispose d'innombrables ressources naturelles minérales, végétales, fluviales, etc. L'émergence de ces deux entités traduit leur volonté de croissance. Ce phénomène s'illustre notamment par la forte urbanisation qu'on y rencontre. L'Inde, qui a amorcé son développement économique après la Chine, a fait le choix de s'ouvrir sur le Moyen-Orient et l'Asie Centrale.
[...] La prise en compte de ces acteurs extérieurs permet à Lafarge d'élaborer une stratégie de « manipulation » de ses partenaires économiques, dans le but de modeler son environnement à sa convenance. La politique de stakeholders de Lafarge en Inde et en Chine consiste à approcher les acteurs déterminants de son marché, afin de les influencer favorablement, ou d'en tirer des bénéfices (matériels, financiers, relationnels ou d'image).
[...] La rentabilité financière de Lafarge (RFP) a chuté de 13,7% à 4,96% en 4 ans (-64 %). En 2007 et 2008, et 2010 la RCE était supérieure au coût moyen des dettes totales ; l'entreprise bénéficiait alors d'un effet de levier, c'est-à-dire que le coût de ses dettes financières était inférieur au rendement des capitaux engagés (s'endetter était une bonne solution). Mais en 2009, la RFP a chuté, et l'effet de levier s'est transformé en effet de massue, c'est-à-dire que le coût de ses dettes financières est devenu plus important que la rentabilité des capitaux engagés : en s'endettant, Lafarge a diminué sa rentabilité (...)
[...] Acteurs construisant la proposition de valeur Lafarge Carrières Centrales à béton Services R&D ONG Instituts de recherche, école et université - Les éléments déclencheurs du bénéfice de Lafarge sont les projets portés par les gouvernements locaux (principaux clients des sociétés de construction). Ils assurent la pérennité du business model de Lafarge. Ce business model est celui de Lafarge sur l'ensemble de ses marchés, et pour ses trois activités. Il est et restera durable tant que Lafarge s'impliquera dans les projets portés par les gouvernements locaux (qui auront constamment de nouveaux projets, que ce soit de développement urbain (croissance démographique) ou de rénovation/réhabilitation (stagnation/décroissance démographique)). [...]
[...] Mails l'Inde, même si elle n'approuve pas forcément la politique internationale américaine, voudrait se rapprocher à la fois des USA et de la Chine, et craint de devoir faire un choix. Sur le plan économique, malgré une forte concurrence entre les deux puissances, la Chine et L'Inde développent de plus en plus leurs échanges, notamment via l'Himalaya. Ainsi, malgré des tensions politiques prononcées dans cette région du monde, on peut entrevoir un rapprochement entre la Chine et l'Inde (et la Russie). Ces trois puissances, une fois unies, auraient un poids économique, politique et militaire sans égal dans le monde. B. [...]
[...] L'Inde soutient également l'Afghanistan ; or il existe de fortes tensions entre le Pakistan et l'Afghanistan. De plus, la Chine et l'Inde s'oppose quant à la définition de leur frontière commune dans l'Himalaya. Ainsi, le Pakistan refuse que les flux de commerce indiens traversent le pays : il limite les importations indiennes, tout en se laissant inonder de produits chinois. La Chine soutient donc le Pakistan dans ce bras de fer ; ainsi, la position chinoise irrite fortement le gouvernement indien. [...]
[...] Identité du groupe Lafarge Politique générale du groupe vision Recette stratégique : quel chemin suivre pour atteindre ces buts Système de management : culture de la firme, organisation de la firme B. Variations & particularités de l'identité de Lafarge en Inde et en Chine C. Particularités de l'organisation de l'entreprise selon les zones D. II. Segmentation des activités Audit Géopolitique : Lafarge en Inde et en Chine A. Le contexte géopolitique Inde et Chine : deux marchés émergents Inde et Chine : deux géants concurrents Implantation Développement de Lafarge en Inde et en Chine : opportunités et difficultés B. [...]
[...] Dans le cas de Lafarge, les produits et technologies innovantes que propose l'entreprise ont été mis au point dans le service R&D de Lyon, en France, avec toutefois la participation de l'Asia Research Laboratory, le laboratoire de recherche de Lafarge à Pékin, bien que ce ne soit pas sa mission première (le support aux unités de production). Le groupe Lafarge a également prévu de créer un laboratoire de développement de la construction durable à Chongqing, en Chine. Ce laboratoire serait un véritable département R&D spécialement affecté aux besoins locaux de Lafarge, en matière de matières premières, de climat et de besoin de ses clients chinois. [...]
Référence bibliographique
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