Supply chain management : le cas de l'entreprise OLEO

Extraits

[...] ( Des pertes de temps à cause d'une production mal ajustée : La manière dont est organisée la société OLEO et notamment l'organisation au sein de l'atelier de fabrication fait que le travail des certains employés dépend de l'accomplissement de celui des autres et donc une perte de temps en début de chaîne et c'est tout son ensemble qui est pénalisé. Des problèmes d'une autre nature ont été également relevés cette fois- ci au niveau de la chaîne de production de l'entreprise OLEO : ( Une division des tâches inadaptée : La mauvaise répartition et utilisation du capital humain au sein de l'entreprise OLEO nuit à sa production. [...]

[...] En effet le nouvel ouvrier devra être conscient des enjeux de sa propre entreprise. Il devra se sentir impliqué et utile. Pour se faire des réformes seront mises en place : Mettre l'accent sur le flux et non la cadence Donner la priorité à la conception et à la réflexion et non à l'exécution des tâches Donner le droit aux employés le droit de changer et de choisir Gestion de la qualité et des ressources sur le lieu de travail IV Système d'information Solution logiciel SAP SAP est une solution de gestion pour les entreprises, ce système permettra de connaître en temps réel les incidences directes de chaque décision sur notre activité. [...]

[...] Dans un premier temps, il s'agit de ne pas se retrouver dans l'incapacité de produire. Pour se faire nous contrôlerons la marchandise dès son arrivée dans l'entreprise. En effet l'équipe qui déchargera les camions devra se soumettre à une vérification systématique. Par ailleurs une négociation devra avoir lieu avec le fournisseur pour qu'il nous livre la quantité demandée +10%. Ces 10% serviront à remplacer d'éventuelles pièces défectueuses. Ils ne seront pas facturés par le fournisseur et seront récupérés par celui lors de la prochaine livraison. [...]

[...] En effet, la vétusté des outils fausse les informations, nuit à leurs circulations et consécutivement au bon fonctionnement des services qui en dépendent. La gestion de la production est réalisée grâce à une solution de GPAO dont les données sont très difficiles à interpréter et ne peuvent être exportées en formats compréhensibles sur le logiciel Excel qu'utilise OLEO. Cela cause une perte de temps dans le traitement de l'information et ne permet pas les modifications de dernières minutes. Le service achat est géré sous Excel avec des développements bidouillés au fil des années. [...]

[...] Ceci étant dit, ce fonctionnement pousse les distributeurs à chercher des fabricants dans d'autres pays. Ces fabricants apportent de meilleurs avantages surtout en terme de dotation en matières premières et le coût faible des matières premières. En ce qui concerne la société OLEO, elle doit réussir à proposer une gamme exclusive à un client important : Conforama. Après avoir pris connaissance de la strucure de cette société, de son mode de fonctionnement, nous avons constater qu'à l'heure actuelle, OLEO n'était pas totalement à pouvoir relever un tel challenge. [...]