Bainsey & Co: Manager les réseaux sociaux dans les organisations

Coralie S.

Commandez une rédaction : Étude de cas en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de cas Format .doc

Bainsey & Co: Manager les réseaux sociaux dans les organisations

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Bainsey & Co, réseaux sociaux, organisations, réseau socioprofessionnel, marché du travail, carrière professionnelle, communication, mentoring, développement d'un réseau

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

Le cas Bainsey & Co-manager les réseaux sociaux dans les organisations, fait référence à l'intégration de deux amis, Marc et Eric, ayant eu le même parcours d'études (MBA). Cependant, leur intégration se fait différemment, de par les contacts qu'ils se créent de part et d'autre, et de part l'importance qu'ils accordent à l'informel.
Pour l'un, Marc, le développement d'un réseau professionnel devient un objectif principal. Pour atteindre cet objectif, Marc se donne tous les moyens qui sont à sa disposition.
Pour l'autre, Eric, l'aspect « scolaire » semble plus important. Il s'enferme en effet dans l'objectif d'assimiler toute la documentation de la société et passe ainsi à côté d'opportunités de se créer certains contacts.

Les employeurs aujourd'hui apprécient les modalités qui n'obéissent pas aux règles du marché du travail pur et parfait. La connaissance préalable du candidat ou de son environnement sera souvent préférée et les effets de réseau sont importants. Ces manières de faire ont l'avantage pour les employeurs, face aux incertitudes du recrutement, de pouvoir mieux s'assurer de la loyauté et de la bonne volonté de candidats connus ou dont des tiers se sont portés garants.
Le réseau apparaît donc aujourd'hui comme un moyen nécessaire et même conseillé pour évoluer dans sa carrière professionnelle.

Nous allons donc étudier dans un premier temps quels sont les rôles du réseau professionnel, de la communication, du mentoring et enfin le rôle que jouent les principes organisationnels dans le développement d'un réseau, et ce tant au niveau du nouvel embauché qu'au niveau du manager.

Sommaire

Stratégie d'évolution professionnelle courante de nos jours : le réseau socioprofessionnel
1. La cooptation, pratique longtemps secrète, désormais monnaie courante
2. Relations extraprofessionnelles
3. Relation interpersonnelle et dimension humaine
4. Les communautés de pratiques
5. Le facteur humain : indispensable pour atteindre la réussite
La communication au sein de l'entreprise
1. Où peut-on se procurer cette information ?
2. Comment est donc délivré le restant de l'information ?
3. Comment se procurer cette information informelle qui est si importante ?
4. Où peut-on la trouver ?
L'intégration et le mentoring
1. Quelle distinction pouvons-nous faire entre un tuteur et un mentor ?
2. Qu'est-ce qui différencie l'intégration de Marc et Eric ?
3. Quel est donc le rôle d'un mentor ?
La culture d'entreprise et les principes organisationnels
1. Qu'est-ce qui conditionne la culture d'entreprise ?
2. L'organisation de Bainsey

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] Ceci passe par les cartes de vœux aux fêtes, les appels pour demander des nouvelles, etc. D'ailleurs à ce sujet, il faut savoir que 20% des demandeurs d'emploi pensent à utiliser cette technique et qu'il s'agit du vecteur le plus convivial et le plus efficace pour décrocher un poste. En outre, ces manières de faire ont l'avantage pour les employeurs, face aux incertitudes du recrutement, de pouvoir mieux s'assurer de la loyauté et de la bonne volonté de candidats connus ou dont des tiers se sont portés garants. [...]

[...] Plus précisément, un réseau social représente une structure sociale dynamique faite de nœuds ou de pôles désignant généralement des gens et/ou des organisations, reliées entre elles par des canaux, des relations sociales. Le réseau indique les façons dont les gens et/ou les organisations sont reliées entre elles par diverses connaissances sociales ; que ce soit des connaissances occasionnelles ou des membres de la famille proche (wikipédia) D'après cette définition, on peut affirmer que les réseaux sociaux jouent un rôle déterminant dans la façon dont les problèmes sont résolus, les organisations sont dirigées. [...]

[...] La seule volonté de bien faire son travail ne suffit pas : l'exemple d'Eric dans notre cas d'espèce le prouve bien. La réussite de Marc n'est pas due qu'à ses compétences de travail mais aussi et surtout à sa capacité à s'intéresser aux autres, à questionner, à sa sociabilité et sa qualité d'orateur Cela veut-il dire alors que les personnes parfois très compétentes se voient doublées par des individus parfois moins compétents ? . Moins compétents peut-être mais pas toujours puisque qu'il faut bien citer leurs forts caractères et leurs capacités relationnelles. [...]

[...] En effet, les managers devront désormais essayer de savoir ce qui se dit au sein de ces nouveaux lieux d'échanges d'information. Mais aussi, ils doivent essayer de contrôler la circulation de l'information informelle s'ils ne souhaitent pas voir la situation leur échapper. Ils peuvent également envisager de développer leur système d'information afin de prendre en considération l'information informelle qui peut souvent se révéler créatrice de richesse. De plus, d'après le modèle ARDAN qui définit les grands domaines de la GRH, l'implication et la motivation du salarié ne peuvent se faire sans une communication riche entre les managers et les salariés. [...]

[...] C'est le cas d'ailleurs dans la vie de tous les jours. On a tous déjà eu une fois recours à des connaissances, à notre entourage pour mener à bien un travail. Prenons le cas des étudiants de notre école, dans le cadre de la gestion de nos projets nous sommes amenés à devoir contacter des entreprises pour solliciter leur présence au Forum Euro-Carrières par exemple. Evidemment dès qu'il nous est possible de passer par une de nos connaissances pour obtenir un rendez-vous auprès du responsable, cela est toujours le bienvenu. [...]

doc