La banque d'investissement "Natixis"

Extraits

[...] La prise de risque était récompensée par des résultats largement bénéficiaires. Courant 2007, la crise des surprimes a entraîné une instabilité des marchés financiers qui a rendu la spéculation beaucoup plus risquée et beaucoup moins rentable. En effet, la crise des surprimes est liée au fait que des banques américaines prêtaient à des particuliers pour un achat immobilier sans se soucier de leur solvabilité. Au bout de quelques années, ces particuliers étaient obligés de vendre leurs biens pour rembourser le crédit. [...]

[...] Il y a deux activités dont les résultats diminuent énormément : le pôle Capital investissement et Gestion privée et le pôle Gestion Active des Portefeuilles Cantonnés. Par contre les pôles Services et Postes Clients stagnent ce qui peut se comprendre vis-à-vis de la société actuelle. Le tableau n'est toutefois pas complètement noir. Hors cantonnement, les activités de base de la banque ont dégagé un résultat net courant de 214 millions d'euros ; pour Laurent Mignon ces activités traduisent une bonne activité commerciale, notamment dans les métiers de taux, mais aussi dans les activités de services et dans la gestion d'actifs explique-t-il aux Echos. [...]

[...] NATIXIS a des actionnaires solides implantés dans le secteur depuis longtemps qui pourraient l'aider. On pourrait conseiller à l'entreprise : - de recentrer son activité sur ses pôles les plus solides - de réaliser des synergies entre les activités BANQUE POPULAIRE ET CAISSE D'EPARGNE. - De renforcer la cohésion de la masse salariale - Etendre l'accompagnement de la valorisation patrimoniale des entreprises réalisant un chiffre d'affaires de moins de 50 millions d'euros. - Redorer son image Bibliographie http:/www.lexinter.net/JF/produits_derives.htm http://www.natixis.com/jcms/c_5022/qui-sommes-nous http://tempsreel.nouvelobs.com/actualites/entreprises/20090326.OBS0828/une_n ouvelle_plainte_deposee_contre_francois_perol.html http://www.radiobfm.com/edito/info/29857/perol-nomme-un-nouveau-dg-chez- natixis-promet-des-changements/ http://www.france24.com/fr/20090226-natixis-pertes-milliards-euros-2008- quatrieme-trimestre-actifs-risque http://www.lefigaro.fr/societes/2008/12/19/04015-20081219ARTFIG00345- nouvelle-restructuration-chez-natixis-.php http://coulisses.blogs.challenges.fr/archive/2009/02/16/natixis-les- consequences-du-desastre.html http://www.lefigaro.fr/societes/2009/05/02/04015-20090502ARTFIG00053- francois-perol-defend-les-atouts-de-natixis-.php PECHBERTY Matthieu, et Guénaëlle LE SOLLEU , Les banques françaises risquent de souffrir davantage cette année La tribune, nº 4190, 15/05/09, page 20. [...]

[...] NATIXIS a entamé, en 2009, un changement de gouvernance. A sa création NATIXIS était contrôlé par un directoire avec conseil de surveillance mais cela a depuis changé ; avec la nomination de F. Pérol comme Président du conseil de surveillance l'entreprise est désormais dirigée par un conseil d'administration. Le Comité d'audit est chargé d'aider le conseil d'administration à établir les documents comptables et à suivre la règlementation. Le comité des rémunérations se penche sur les modalités de rémunérations du directeur du conseil d'administration, du directeur général et des jetons de présence. [...]

[...] Les banques françaises devraient encore annoncer pour 2009 des dépréciations. Le problème qui se pose pour toutes les banques, aujourd'hui, est l'élévation importante du coût du risque. Les banques qui réussissent aujourd'hui à maintenir des résultats positifs sont celles qui ont un portefeuille d'activités diversifié et qui ainsi réussissent à combler les pertes des activités de spéculation par les bénéfices des activités de dépôt. Activités Comme il en a été précisé précédemment, NATIXIS regroupe sept pôles distincts : Le pôle BFI (Banque de Financement et d'Investissement) qui propose à des clients/entreprises, investisseurs institutionnels, assurances et banques, une gamme diversifiée de solutions de financement et d'investissements de capitaux (marchés de taux, change, matières premières, crédit). [...]