De Beers, industrie du diamant joaillier naturel, facteurs clef de succès, stratégie, secteur du diamant, cours du diamant, rentabilité, système de management
Le groupe De Beer a depuis ses origines eu un rôle d'avant-gardiste dans le secteur du diamant et sa position de leader n'a jamais été contesté tant sa domination paraissait indiscutable et indiscutée. Cette position lui a permis d'employer des méthodes parfois brutales à travers des prises de position unilatérales faces aux fournisseurs, à la très faible concurrence et même aux clients.
Nous verrons dans ce document les changements de stratégie de de Beers, suite aux évolutions de l'environnement concurrentiel, et quel impact ces changements ont eu sur sa stratégie.
[...] - De Beers possède déjà la majorité des gisements et peut jouer sur des menaces de rachat (intégration en amont). NOTE : 1/5 Macro environnement La situation géopolitique mondiale tend à profiter à De Beers : dans les années 50, il renouvelle plusieurs fois ses contrats avec l'URSS qui a besoin d'écouler sa production pour financer son armée. Analyse de la stratégie de De Beers face à cet environnement concurrentiel : De Beers recherche constamment de nouveaux gisements en consacrant une part importante de son budget à la prospection. [...]
[...] En ce qui concerne la culture de l'entreprise De Beers, il est important de rappeler le contexte de la création de cette société. En effet, telle la conquête de l'ouest pour l'or, la De Beers a cet esprit pionnier dû à son histoire. Cécil B. Rhodes ira jusqu'à défendre sa propre mine Kimberley en 1899 des troupes anglaises. Le système de management de la société De Beers est caractérisée par une importante centralisation : la famille Oppenheimer détient l'entreprise De Beers depuis 1933. [...]
[...] De Beers est donc face à un choix : à quel niveau de sa chaîne de valeur doit- il augmenter sa marge ? La DTC peut profiter du coût d'achat inférieur des diamants auprès de ses fournisseurs extracteurs tout en conservant le même prix de vente de lots. Cependant, depuis la fin du monopole, les diamantaires risquent de ne pas accepter de ne pas pouvoir profiter de cette baisse. Ainsi, pour ce scénario, maintenant que De Beers s'est associé avec LVMH, son intérêt pourrait être de profiter de l'impact de la baisse pour que la bijouterie achète moins cher aux diamantaires tout en vendant au même prix qu'avant (marges augmentées) pour éviter la baisse du prix de la consommation finale et à terme la baisse de la consommation finale d'un produit que l'on désire parce qu'il est cher et représente ainsi tout un symbole. [...]
[...] Cependant, ce changement a été aussi la conséquence d'une modification des ressources de l'entreprise. En perdant la CSO, De Beers perd ce qui était jusqu'alors son avantage concurrentiel principal. Sa perte entraîne la nécessité pour De Beers d'évoluer. En effet, le caractère immuable des ressources qui apporte un avantage concurrentiel à l'entreprise ne fonctionne plus pour la CSO. Il lui faut donc repenser sa stratégie. Le choix de l'intégration en aval par une association avec LVMH et l'ouverture de magasins sous une marque commune répondent à la recherche d'un nouvel avantage concurrentiel. [...]
[...] De Beers, le géant attaqué : un leadership aussi éternel que le diamant? I. L'industrie mondiale du diamant A. Définition des contours de l'industrie 3 B. Caractéristiques de l'industrie du diamant joaillier naturel 4 C. Les Facteurs clef de succès dans l'industrie du diamant joaillier nature 5 II. Identité de De Beers 7 A. Le métier de l'entreprise : 7 B. [...]
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