Ben & Jerry's Homemade, Inc.: Passing the Torch

Extraits

[...] ci-dessus) ne saurait accompagner Ben & Jerry's dans un développement à plus long terme. Nous préconisons la nomination d'un nouveau CEO plus expérimenté dans le développement pérenne que dans le redressement des entreprises. Ce dernier devrait s'intéresser aux marchés porteurs et donc envisager une stratégie pour le marché des low fat ou Ice milk. La mission sociale serait toujours à la charge des co-fondateurs, Président et vice-président. Le poids dans le conseil d'administration pourrait toujours favoriser une gouvernance d'entreprise équilibrée entre les actionnaires et autres parties prenantes, à savoir les employés, l'Etat ou les fournisseurs. [...]

[...] Ben & Jerry's Homemade, Inc.: Passing the Torch Est ce que le choix de Robert Holland en tant que PDG est judicieux ? Donnez les points positifs et négatifs. Que peut-on en déduire sur l'identité de l'entreprise ? 1. Points positifs Connu pour son activisme social : Robert Holland a été impliqué dans de nombreuses manifestations sociales (éducation ou accès aux loisirs pour les minorités défavorisées). Connu pour ses qualités de stratégie, management ou leadership. Ben & Jerry's qui souffre d'un manque d'organisation pour franchir une nouvelle étape de développement, recherche ces qualités chez le nouveau CEO Expérience dans le redressement des sociétés en difficulté : sa dernière position était au sein d'un cabinet de conseil pour sociétés en difficulté. [...]

[...] (Faire une analyse SWOT) Ben & Jerry's a basé son développement sur 3 facteurs : 1. Une mission sociale : l'entreprise est au cœur de la société et se doit de participer à son développement (emplois, dons, ) 2. Une mission produit : Ben & Jerry's doit développer des produits de qualité (ingrédients frais, céréales de qualité ) 3. Une mission économique : satisfaire ses actionnaires. Ben & Jerry's doit savoir diversifier sa gamme de produits sans en altérer la qualité et l'image. [...]

[...] L'image de Ben & Jerry's est en très grande partie fondée sur cet aspect. Ben & Jerry's doit en dernier lieu redonner confiance aux investisseurs en retrouvant un résultat net positif dès 1995 et en assurant avec succès une réorganisation managériale de l'entreprise. III- Prioriser ces enjeux et exprimer des recommandations à court et long terme L'enjeu prioritaire et à court terme est la réussite du lancement de la gamme smooth, no chunks Celui-ci permettrait une amélioration des Bottom lines, un redéploiement de la marque vers un segment plus porteur et un gain d'assurance pour les actionnaires. [...]

[...] L'arrivée de Robert Holland au poste de CEO peut provoquer quelques changements. Celui lié à la masse salariale déboursée qui dépasse la limite de 5 fois le plus petit salaire de la société (ramenée à 7 fois au début de la décennie). La levée de cette limite a été mal accueillie par les employés, ce qui pourrait engendrer une baisse de qualité du cadre de travail (même si Robert Holland est engagé pour une courte durée). De plus, le cadre familial risque d'être sensiblement modifié avec le remplacement au poste de CEO du co-fondateur de Ben & Jerry's, Ben Cohen. [...]