Bouygues, la stratégie d'un challenger

Extraits

[...] Il est clair qu'elles ne freinent que difficilement les marges importantes 14 Bouygues Télécoms La stratégie d'un challenger que les opérateurs peuvent dégager, comme sur les SMS par exemple. Ces circonstances donnent à SFR, Orange et Bouygues un pouvoir de négociation très important sur leurs fournisseurs. Les fournisseurs des opérateurs qui travaillent en flux tendus ; gèrent les équipements télécoms, comme Nokia, Siemens, Ericsson, Nortel et ont un risque systématique relativement élevé par rapport à celui des opérateurs. Lors d'une crise économique, SFR, Orange et Bouygues réduisent dramatiquement leurs investissements, étant leur principaux clients, les équipementiers télécoms sont très sensibles aux fluctuations économiques. [...]

[...] La baisse des prix des technologies numériques, donne l'accès à ce type de données, aux masses, facilement échangeables aujourd'hui par le biais des mobiles. Environnement Ecologique L'intérêt envers le développement durable, le commerce équitable, l'économie d'énergie, est croissant dans les préoccupations des consommateurs. Les risques encourus par l'utilisation des téléphones portables ne sont plus inconnus au grand public. D'après de nombreux sondages, malgré cette connaissance, les consommateurs continuent à utiliser leur téléphone portable, qui est insubstituable, et devenu, incontournable Bouygues Télécoms La stratégie d'un challenger Pour passer un appel, le téléphone mobile émet des ondes afin de capter celle d'une antenne relais proche. [...]

[...] Problématique actuelle Bouygues Télécom est le plus petit acteur du marché de la téléphonie mobile. Avec 16% des parts du marché en France, l'entreprise se doit de mener une politique agressive afin d'atteindre une position plus confortable dans le secteur. Au moyen de quelle stratégie, Bouygues va tenter de récupérer des parts, sur ce marché de la téléphonie mobile qui est devenu très concurrentiel ? Ce rapport présente dans un premier temps l'analyse externe visant à étudier le marché des télécommunications par rapport à Bouygues Télécom afin de mieux comprendre les menaces et opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. [...]

[...] Lancé en Mars 2006 par exemple, l'entreprise à franchit le cape des 9 millions d'utilisateurs en Novembre 2007. Malgré cela, Bouygues n'est pas en mesure aujourd'hui d'augmenter ses tarifs, ou de devenir irremplaçable aux yeux des consommateurs, mais pour rester dans la course, il est contraint à poursuivre ses investissements en recherche et développement. L'opérateur est constamment copié dans ses innovations et ses idées promotionnelles. Un mois après le succès du forfait Néo, ce dernier était déjà copié par SFR avec illimythics un forfait pour de plus qui reprenait les mêmes conditions. [...]

[...] La croissance des volumes échangés n'est pas en rapport avec la hausse des revenues qui au troisième trimestre s'est élevé à 410 millions d'euros en hausse de seulement Cette stagnation des revenues sur l'échange de message est due à la baisse des prix imposés par les autorités de régulation car les opérateurs affichaient des taux de marge de l'ordre de 90% sur ce type de produits. De plus les nouveaux opérateurs virtuels proposent des offres illimitées pour l'échange de message. L'accès à Internet Les services d'accès à Internet ont été les principaux moteurs de la croissance des revenus des opérateurs de téléphonie mobile. En effet la croissance du parc des téléphones mobiles et la multiplication des offres d'accès Internet ont stimulé les ventes des opérateurs. Au troisième trimestre 2007 les revenus liés aux services Internet et services multimédia ont augmenté de 29% en un an. [...]