Le business model d'une start up : airbnb - publié le 07/02/2021

Extraits

[...] Et nous pensons donc que la demande sera forte à l'avenir. Je suis très optimiste, en fait, à propos de l'industrie. », a déclaré M. Chesky Communication Airbnb La communication est le cœur de la société comme Airbnb compte principalement sur « bouche à oreilles pour se faire connaître » [17]. En effet, la société exhorte ses membres à garder la « bonne communication » afin d'avoir une expérience positive sur la plateforme : « Une bonne communication est la promesse d'une expérience positive pour les voyageurs. [...]

[...] « En dehors des États-Unis, Airbnb n'est pas une marque aussi connue. Les invitations sont l'un des moyens par lesquels le produit peut toucher de nouveaux clients potentiels qui ne nous connaissent pas déjà. », a expliqué Gustaf Alströmer le Chef de produit de croissance. Après avoir examiné les données, l'équipe de croissance a constaté que le programme avait un impact positif et qu'il pouvait peut-être plus efficace. « Le programme de parrainage était un projet passionnant à entreprendre, car il incarne la croissance : il est hautement mesurable, évolutif et consiste à identifier un modèle de croissance qui se produit déjà » a déclaré Jason Bosinoff, directeur de l'ingénierie chez Airbnb. [...]

[...] Avec cela, elle est devenue une entreprise mondiale rentable 2]. Le succès continu d'Airbnb l'a rendu flexible face aux difficultés et lui a permis de réduire les pertes, cette flexibilité était évidente en 2011 lorsque la maison de l'un des hôtes a été pillée et volée par l'un des clients d'Airbnb. La société a directement développé une nouvelle politique pour protéger les propriétés des hôtes de tout dommage que cela pourrait causer par les clients pendant leur séjour En plus de cela, Airbnb a pris l'initiative de coopérer avec les villes pour s'assurer que les réglementations légales relatives aux loyers à court terme sont respectées, mais malgré cela, la société n'a pas échappé aux poursuites judiciaires de certains gouvernements qui croyaient que la méthode de l'entreprise était fausse. [...]

[...] Avec cela, ils ont réalisé que leur idée valait vraiment la peine d'investir, donc ils se sont précipités pour demander l'aide de Nathan Blecharczyk, diplômé en informatique et ancien collègue de Gebbia, pour développer leur site Web et créer une plate-forme en ligne pour fournir un service de partage de logement en ligne. Nathan a terminé la conception de la plate-forme à l'été 2008. Avec l'achèvement de plate-forme en ligne, la Convention nationale démocrate de Denver a entraîné une baisse significative du nombre de chambres disponibles dans les hôtels. Les trois fondateurs n'ont pas manqué l'occasion et ont ciblé la zone. Ils ont réalisé un lancement réussi avec des centaines d'annonces sur la plateforme. [...]

[...] (2019) Loraine Burger: Hotel vs. Airbnb Advantages: Leveling the Playing Field, (2016) All Answers Ltd: Airbnb Marketing Strategies, (November 2018) Colin Smith: How Airbnb Built One Of The Most Successful Referral Programs Ever, (2021) Jamie Ducharme: Airbnb Is Adding a Loyalty Program to Reward You for Booking, (2018) Keris Lahiff: Airbnb shares more than double in IPO—Four experts on what's next for the company, (2020) 25. Marcos Ortiz: What is the future of Airbnb? (2017) 26. Kiesha Frue: SWOT Analysis of Airbnb: Is its business model flawed?, (2018) Alex Ihnatov: Airbnb business model: IPO SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), (2020) Be Scienced: Airbnb may soon accept cryptocurrencies and tokenize its services, (2020). [...]