Google, industrie des e-services, business model, stratégie de challenger, diversification, avantages concurrentiels, internet players, forces concurrentielles, stade de maturité
Nous commencerons par étudier la situation de l'industrie des e-services dans laquelle se trouve Google et analyser en profondeur son business modèle pour expliquer son succès.
On s'intéressera ensuite à la position de leader de Google, en particulier en analysant la carte stratégique de cette industrie afin de voir les limites de ce leadership avec des scénarii d'évolution possibles et les points faibles du modèle Google.
Enfin, en utilisant les analyses précédentes et en particulier en utilisant le positionnement des groupes stratégiques sur la carte, les scénarii et le diagnostic des ressources, nous proposerons une stratégie pour le leader et une stratégie de challenger.
[...] Nous estimons que la rivalité interne ainsi que la menace de nouveaux entrants sont les 2 forces majeures. Elles reflètent la forte attractivité du secteur. En effet, bien que nous ayons une intensité concurrentielle globalement faible ( 0.5 du fait que les 3 autres forces ont une faible influence dans le système, la concurrence entre les acteurs présents dans l'industrie est très élevée. Dans ce secteur, l'analyse concurrentielle montre que tout se joue sur l'arrivée de nouveaux acteurs, qui peuvent être très performants, et la rivalité entre les entités existantes. [...]
[...] Cependant dans ce scénario il y a beaucoup de spécialistes qui peuvent proposer des services différents de ceux des leaders, chacun aurait donc une place à saisir sur ce marché. Conclusion : un paysage avec de nombreux acteurs, mais pas de remise en cause immédiate des principaux leaders. La concurrence se joue sur les nouveaux supports du numérique, les partenariats ou encore la diversification. Cependant l'opportunité est laissée à tous les acteurs et un nouveau géant pourrait émerger. iii. Scénario probable. [...]
[...] Scénario Pessimiste : Les nouveaux acteurs d'internet les portails du Web 2.0 sont de plus en plus attractifs et en pleine explosion. Cette situation ressemble à la constitution de la bulle internet de 2000. Ces sites comme Wikipedia, Facebook, Dalymotion ou autres forums de discussion, sites de bloggying gagnent en valeur par rapport à leur activité mais le business modèle ne justifie pas toujours cette surenchère. Par exemple Wikipédia n'utilise pas du tout de publicité sur son site, tandis que le online advertising est le cœur du modèle des grands acteurs actuels de l' e-industrie. [...]
[...] Ce n'est pas dans leurs compétences de base, il est donc préférable de faire des rachats opportuns pour Google, comme ils l'ont déjà fait avec Youtube. - L'identité Dans cette stratégie et en particulier dans le cadre des rachats il est important pour Google de garder une image jeune et dynamique face à son concurrent Microsoft le grand géant américain En effet le monopole de Microsoft et son image trop agressive ont détourné une partie de ses utilisateurs et les rachats faits par Microsoft passent par des négociations difficiles. [...]
[...] C'est également la synergie entre les différentes ressources qui a bien fonctionné, il est donc difficile de les reproduire dans un autre contexte. (Notamment sans la notoriété et le savoir-faire de Google) e. Des avantages concurrentiels bien exploités Le leadership de Google dans l'industrie des services est aujourd'hui incontestable, notamment dans le domaine des moteurs de recherche. Google est aujourd'hui le moteur de recherche de référence pour la plupart des internautes, avec une réputation sans faille. Efficacité, rapidité, pertinence et cohérence des résultats sont les facteurs clés de succès manifestés par ses utilisateurs ; Google devance ses concurrents sur tous les niveaux. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
