Le cas Wal-Mart

Extraits

[...] . Le cas Le plan Introduction. Histoire. Le chiffre d'affaires. Développement et ses formats. Développement international. La structure organisationnelle. Stratégie commerciale, L'avantage concurrentiel. La Culture d'Entreprise. L'analyse SWOT au cas Wal-Mart. Wal-Mart aujourd'hui. [...]

[...] Il réalise 83% de son chiffre d'affaires sur le marché national. La structure organisationnelle Le groupe Wal-Mart est organisé autour de 4 grandes divisions : Achats et ventes, Logistique, Transports, Systèmes d'informations. La structure organisationnelle GROUPE WAL-MART Division achat ventes Division Logistique Division Transport Division System d'information La structure organisationnelle S'agissant de la stratégie d'internationalisation actuelle du groupe, un problème se pose :celui de la taille du groupe qui ne cesse d'augmenter. En effet, comment la société va-t-elle pouvoir gérer un groupe en perpétuelle croissance à partir d'un mode organisationnel centralisé reposant sur des divisions ? [...]

[...] Porter a conçu une typologie relative à la stratégie de domination par les coûts, qui peut être présentée sous forme de tableau : - Contrôle étroit des coûts - Organisation bien structurée - Incitations sur objectifs quantitatifs -Investissement soutenus & accès aux capitaux -Compétences techniques de production -Surveillance de la main d'œuvre -Fabrication peu coûteuse -Distribution peu coûteuse Modes d'organisation requis Critères : Compétences & Ress L'avantage concurrentiel 1)La domination par les coûts: Au sein de l'activité Distribution: -Exerce des pressions sur les fournisseurs pour baisser les prix. -Imposer des délais de livraison courts. -Accorder des délais de règlement longs, etc. -Au niveau de la configuration des magasins (entrepôt, discount stores), ce sont des grandes surfaces d'aspect "cheap" (bon marché) nécessitant peu d'investissement. L'avantage concurrentiel Au sein de l'activité Production : -En qualité de producteur, il impose à ses fournisseurs et à ses sous traitants des conditions de travail strictes, en terme de prix, délais de fabrication, et de qualité, etc. [...]

[...] Le 1er Sam's Club est ouvert en 1983 à Oklahoma. Les produits vendus dans ce magasin: viande, fruits de mer, marchandises cuites au four fraîches, fleurs, habillement, livres, logiciels, appareils électroménagers, bijoux, optique et meubles, etc. Les formats de développement « Supercenters » 1988 marque l'avènement de Wal-Mart « Supercenters » aux Etats-Unis. supercenters Wal-Mart a mis au point sa formule d'hypermarchés inspirée des magasins français. Se fondant sur son savoir-faire dans le non-alimentaire, W-M commence à vendre des produits alimentaires. [...]

[...] Les risques pays tel que économiques ou politiques doivent être pris en compte (ex Amérique Latine). La conjoncture américaine et mondiale est difficile à cause de la baisse de morale des ménages (hausse du prix du pétrole La guerre des prix incessants. Inadéquation entre sa politique interne et les conditions locales. OPPORTUNITES Développement sur des marchés en croissance et les marchés aux cultures similaires tels que l'Europe, l'Amérique Latine, le Japon, la Chine, l'Inde. Diversifier l'offre en proposant d'autres formes de magasins (pas uniquement commerciaux). Proposer une plus large gamme de produits locaux. [...]