Renault-Nissan : le choix stratégique

Extraits

[...] + V.U.) Ventes mondiales (V.P. + V.U.) Chiffre d'affaires en millions d'euros Marge opérationnelle en millions d'euros Résultat net, en millions d'euros Chiffres clés 2006 updated_doc\logo\logo.png P / Choix Stratégique updated_doc\logo\logo.png P / Le Processus de Management Stratégique Intention Analyse Externe Analyse Interne Choix Stratégique Implémentation de la Stratégie Avantage Concurrentiel updated_doc\logo\logo.png P / Trois stratégies génériques de M. Porter updated_doc\logo\logo.png P / Stratégies Génériques La différenciation updated_doc\logo\logo.png P / Différenciation Définition : La différenciation est la production de toute offre comportant par rapport à l'offre de référence, des différences, autres que le prix, perceptibles par le marché ou par une partie non négligeable du marché et restant dans le cadre du domaine d'activité auquel appartient l'offre de référence. [...]

[...] En Corée, Nissan apporte un soutien technique à Renault Samsung Motors. Domination par les coûts updated_doc\logo\logo.png P / L'amélioration des procédés de production : Renault et Nissan ont développé activement l'échange des meilleures pratiques, notamment dans le secteur de la production. Aujourd'hui, les deux groupes travaillent ensemble sur la nouvelle étape de développement du Système de Production Renault (SPR) et du Système de Production Nissan (NPW : Nissan Production Way).L'unification des fonctions logistiques des deux entreprises a entraîné une réduction des délais de livraison et des coûts. [...]

[...] Depuis 1999, Renault et Nissan sont unis dans une relation de long terme autour de trois principes simples : le respect des identités distinctes des deux entreprises, le respect de leur autonomie et le développement de synergies dans le seul but d'améliorer la performance de chaque partenaire. Au départ, le pari était jugé audacieux. Mais les résultats sont là. Aujourd'hui, les ventes de Renault et de Nissan dans le monde représentent 5,7 millions de véhicules par an, soit plus de du marché mondial. L'Alliance Renault-Nissan, figue parmi les 4 premiers constructeurs automobiles. P / updated_doc\logo\logo.png Renault déteint 44,4% du capital de Nissan, et Nissan détient 15% du capital de Renault. Chacune des deux sociétés est directement intéressée aux résultats de son partenaire. [...]

[...] Elle regroupe la conception, la fabrication et la commercialisation de véhicules particuliers et utilitaires updated_doc\logo\logo.png P / Groupe Renault Chiffres, environnement économique updated_doc\logo\logo.png P / Alliance Renault - Nissan ► Elles sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs et des principes communs, des synergies orientées vers le résultat et un partage des meilleures pratiques. ► Elles respectent et renforcent leurs identités propres et leurs marques respectives. Deux entreprises mondiales liées par des participations croisées. Alliance_logotype-CMYKupdated_doc\logo\logo.png L'Alliance représente le premier rapprochement industriel et commercial de ce type entre une société française et une société japonaise. [...]

[...] Soyez logique soyez Logan updated_doc\logo\logo.png P / A travers la Logan,Renault a beaucoup gagné quand elle a opté pour une stratégie de différenciation sans que cela ne se traduise par un accroissement des coûts. Conséquences, la Logan devrait être distribuée dans 65 pays. A l'horizon 2010, Renault compte en vendre exemplaires par an. [...]