Conduire le changement: quelles sont les réactions au changement?

Extraits

[...] Tirer le maximum de bénéfices du changement Les entreprises dont le travail est centré sur l'équipe ont un personnel plus motivé et plus rentable, mais sont aussi plus efficaces pour le développement et l'implantation des changements requis. Dans le tableau au niveau des comportements dans chacune des 4 étapes clés : le refus, la résistance, l'exploration et l'engagement. Voyons votre préférence en ce qui concerne le changement et complétez le questionnaire correspondant. Votre préférence lors d'un changement de management Choisissez l'item avec lequel vous vous identifiez le mieux. Donnez 4 points à cette préférence. Puis 3 à votre choix suivant, etc. [...]

[...] Conduire le changement: quelles sont les réactions au changement Comment nous réagissons au changement : Repensez à un moment de changement soudain et que vous avez perçu de manière négative. Prenez une feuille et notez vos sentiments, vos pensées et vos actions séparés en trois périodes dans le temps : Immédiat : le moment où vous avez appris la nouvelle Le court terme : les heures et les jours qui ont suivi Le long terme : regarder en arrière après des mois ou des années. [...]

[...] Toutefois, la nature de cette acceptation et son étendue sont des phases temporaires vers le bas ou le haut qui variera encore. La reconnaissance de la probable courbe de réaction est d'une importance capitale nous permettant d'aller de l'incompétence inconsciente à l'incompétence consciente. L'exploration, la découverte et l'intégration Si nous sommes prêts à nous exposer à de nouvelles pensées, à de nouveaux sentiments, à de nouvelles expériences, notre apprentissage et notre intuition changeront. Donc la clé de l'ascension de la phase de développement est d'explorer et d'évaluer à partir de notre acception, non pas par nous-mêmes, mais avec les autres. [...]