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Analyse du Rapport 2007 du Président sur les travaux du Conseil et les procédures de contrôle interne.
Ce rapport est présent dans le document de référence du Groupe VINCI. Nous allons analyser les points de ce rapport qui indique comment le Groupe communique sur sa gestion des risques et sur le contrôle interne.
Les objectifs du contrôle interne
- Le Groupe utilise comme outil principal le référentiel COSO1, mais il a également engagé des actions pour se conformer au cadre de référence de l'AMF2, suite aux recommandations de cet organisme en 2007 (...)
[...] C'est dans cet environnement que le Groupe EDF évalue les risques susceptibles de mettre en cause l'atteinte des objectifs. Des activités de contrôle sont mises en place par la direction pour s'assurer que ses directives visant à traiter les risques sont exécutées correctement. Le rapport précise qu'il est primordial d'avoir un système d'information et de communication performant et transversal au Groupe. Le Groupe EDF a mis en place un guide de contrôle interne pour aider à la mise en œuvre du dispositif de contrôle interne. [...]
[...] Les limites du contrôle interne présentées dans ce rapport ne sont simplement que celles mentionnées dans le COSO1, c'est-à-dire que ce dispositif ne peut pas fournir une garantie absolue que les risques soient totalement éliminés Cette limite est liée à la définition même du contrôle interne. Le rapport ne précise pas les limites inhérentes aux activités du Groupe VINCI. Le rapport fait état de l'organisation générale et de l'environnement de contrôle interne Le Conseil d'Administration Le Comité Exécutif L'Audit Interne Le rapport reste assez succinct sur les différentes missions de ces organes ainsi que sur leur composition (excepté pour le comité exécutif). [...]
[...] La description des risques est très détaillée et ils sont inhérents à l'activité du Groupe. Le Groupe a porté plus d'importance à cette politique depuis 2003, dû à un contexte évolutif. Il établit une cartographie consolidée des risques groupes grâce aux différentes cartographies des risques remontées par les entités opérationnelles. 4/6 VEOLIA ENVIRONNEMENT Analyse du Rapport 2007 du Président du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise et les procédures de contrôle interne Ce rapport est disponible en annexe du document de référence VEOLIA ENVIRONNEMENT. [...]
[...] Les risques sont identifiés, évalués et traités à tous les niveaux de l'organisation (filiales, pôles, holdings). Les informations sont remontées en tête du groupe pour faire ressortir les risques principaux. - Les risques du Groupe VINCI se décomposent en cinq grandes parties : Risques opérationnels Risques de liquidité et de marché Risques dû au prix des MP Risques juridiques Risques environnementaux, industriels et technologiques La description de ces différents risques reste sommaire. Nous avons ici une simple définition de chaque risque. Le détail des risques inhérents aux activités d'une société reste généralement confidentiel. [...]
[...] C'est la direction de l'audit interne qui organise les réunions de ce comité. Sur le contrôle interne en matière d'information comptable et financière Le rapport précise notamment que, les règles et les méthodes comptables du Groupe sont largement diffusées. Le rapport détaille les actions à mener en matière de contrôle interne Il détaille notamment les actions menées sur les exercices précédents, sur l'exercice analysé (2007) et, ce qui n'est pas récurent dans les rapports des présidents sur le gouvernement d'entreprise et le contrôle interne, sur les améliorations à apporter dans le futur. [...]
Référence bibliographique
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