La stratégie de croissance de l'entreprise

Jean Eudes S.

Commandez une rédaction : Étude de cas en Management & organisation sur mesure

Devis en ligne gratuit

Étude de cas Format .pdf

La stratégie de croissance de l'entreprise

Télécharger

Lire un extrait

Thèmes abordés

Stratégie de croissance, entreprise, potentiel humain, potentiel commercial, réseau de distribution, sources de la croissance, croissance interne, croissance organique, Acadomia Group, Ch.rysler ? Daimler, Air France ? K.L.M, rentabilité

Lecture
Résumé
Sommaire
Extraits

Résumé du document

La négociation est un accord de gré à gré entre deux personnes morales de l'achat de tout ou partie du capital de l'entreprise. On connaît les interlocuteurs : on s'adresse directement à l'interlocuteur.
Le ramassage boursier est le rachat de moins de 5% du capital d'une société. Cela se fait anonymement (en dessous de 15%, on n'est pas obligé de communiquer sur l'achat). En d'autres termes, cette technique consiste à acheter les titres au cours de bourse à des vendeurs inconnus, ceci par interventions successives sur le marché. Elle trouve sa limite dans les seuils règlementaires et statutaires qui, une fois franchis, obligent l'investisseur à révéler son identité et, pour certains seuils, à déclarer ses intentions, voire (pour le seuil du tiers), à lancer une offre obligatoire. C'est donc une offre d'acquisition payable au comptant à un prix donné de tout ou partie d'une entreprise cible.

[...] Lorsque la croissance est excessive, la croissance peut être un échec. La limite peut être économique ou culturelle, comme pour le cas de Daimler-Chrysler. La perte de la flexibilité et les soucis par rapport aux risques sociaux sont les conséquences directes des processus de fusion. La régulation nationale et internationale constitue également un frein aux fusions : ainsi, l'État français a refusé la fusion entre Coca-Cola et Orangina pour protéger la concurrence sur le marché du soda.
Les lobbies ou groupes de pression peuvent sensibiliser le public sur le risque de constitution de grandes firmes internationales (F.M.N ou F.T.N) en médiatisant les fusions vis à vis des risques pour la planète ou pour les consommateurs, comme ce fut le cas pour Total, Petrofina et Elf. Toutefois, la fusion entre ces trois entreprises a tout de même eu lieu. Si ces lobbies sont suffisamment puissants, ils peuvent entraîner une intervention politique. (...)

Sommaire

I) Les sources de la croissance

A. La croissance interne ou organique
B. La croissance externe
C. La croissance conjointe

II) Les enjeux de la croissance

A. Les opportunités de croissance ou les facteurs de la croissance
B. Les finalités de la croissance
C. Les limites de la croissance

III) La direction ou les modalités de regroupement pour réaliser la croissance

A. Direction que peut prendre la croissance
B. Les moyens juridiques
C. Les moyens financiers

Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.

Extraits

[...] La croissance conglomérale Définition On parle de croissance conglomérale lorsque l'entreprise acquiert d'autres entreprises qui ne sont pas sur le même marché. Exemples Virgin vend des préservatifs, des C.D, des trains, du vin, etc. Bouygues vend à la fois des abonnements téléphoniques et des prestations de bâtiments. La Poste est à la fois une banque et un service postal. La grande distribution fait de la distribution, mais aussi du développement photo, du pressing, de la banque, des assurances, etc. B. [...]

[...] Le ramassage boursier est le rachat de moins de du capital d'une société. Cela se fait anonymement (en dessous de on n'est pas obligé de communiquer sur l'achat). En d'autres termes, cette technique consiste { acheter les titres au cours de bourse à des vendeurs inconnus, ceci par interventions successives sur le marché. Elle trouve sa limite dans les seuils règlementaires et statutaires qui, une fois franchis, obligent l'investisseur { révéler son identité et, pour certains seuils, { déclarer ses intentions, voire (pour le seuil du tiers), { lancer une offre obligatoire. [...]

[...] Les pays en développement constituent aujourd'hui les meilleures opportunités de croissance pour les entreprises. B. Les finalités de la croissance Les entreprises cherchent à réduire les coûts et à être plus rentable en améliorant leurs résultats et leurs profits. Ainsi, elles seront davantage pérennes. Elles cherchent également à améliorer leur image. C. Les limites de la croissance Lorsque la croissance est excessive, la croissance peut être un échec. La limite peut être économique ou culturelle, comme pour le cas de Daimler-Chrysler. [...]

[...] Les enjeux de la croissance A. Les opportunités de croissance ou les facteurs de la croissance Lancement d'un nouveau produit Les entreprises peuvent lancer un produit innovant et augmenter sa taille, sa dimension, ses équipements en quantité et/ou en qualité en relation avec le cycle de vie du produit. Lorsque le produit atteint la phase 2 du cycle de vie, l'entreprise peut commencer à croître en faisant de la croissance interne : elle augmente son investissement de production, de commercialisation, etc. [...]

[...] Résultat élevé : o Marge importante o Lourds investissements Métier : o Service à la personne (Compétence distinctive) Secteur en progrès Fort potentiel de clients Forte concurrence o Expérience dans le domaine : Sur le nombre de salariés via la création d'agence, des embauches, et la formation professionnelle Quels sont les risques et difficultés rencontrés ? Marché o Instable et incertain o Forte concurrence Proposent des services qui ne collent pas avec leur secteur d'origine o Problème d'image o Ne connaissent pas le métier : ils se lancent alors qu'ils n'ont aucune expérience ! les entreprises sur ce métier sont très nombreuses ! Avantages : ils connaissent déjà les clients. o En 2005 : lancent l'activité, en 2010 : aucune communication dessus (ça n'a pas marché). [...]

pdf