Création d'une crèche, Lyon, statut d'association, projet social, projet éducatif, établissements d'accueil, enfants, intégration, cohésion sociale, exclusions, inégalités, accès à l'éducation, crèches lyonnaises, étude de marché
Nous avons souhaité créer une crèche dans la banlieue lyonnaise afin de répondre dans un premier temps aux besoins des familles. Actuellement seulement 9 places de crèche sont disponibles pour 100 enfants ! Ce constat nous a paru accablant. En effet, depuis le milieu des années 90, le taux de natalité, le nombre de familles avec deux parents actifs et les familles monoparentales ne font que progresser.
Aujourd'hui, nous sommes face à une pénurie importante de places disponibles pour les enfants en bas âge et les familles ont de plus en plus besoin de les faire garder mais les places sont font de plus en rares. Ce secteur s'avère donc être très porteur même s'il existe déjà beaucoup de crèches ou de nourrices. Ce marché est donc loin d'être saturé. De plus, les demandes risquent de croître rapidement.
Après une étude sur la population lyonnaise et sur les lieux d'implantations des crèches à Lyon, nous avons opté pour le secteur de Lyon 3e qui, depuis 2003, présente une augmentation des naissances.
En outre, la conjoncture nous est favorable avec le projet social et éducatif pour l'ensemble des établissements d'accueil des enfants mis en place par la mairie de l'arrondissement. Ce projet est un outil d'intégration, de cohésion sociale, de lutte contre les exclusions et les inégalités d'accès à l'éducation et de soutien aux parents. La ville de Lyon s'engage dans une logique d'égalité d'éducation pour tous les enfants quelque soit leur âge.
[...] Présentation des créateurs Poste occupé : Directrice Lorsque nous avons eu le projet de créer une crèche, j'ai tout de suite su que le poste de directrice était fait pour moi. En effet, je suis titulaire du diplôme de puéricultrice, j'ai exercé cette profession pendant 5 ans auprès d'enfants de moins de 3 ans. J'ai ensuite occupé le poste de directrice adjointe d'une petite crèche parentale. Lorsque l'occasion de devenir directrice de ma propre crèche s'est présentée, j'ai tout de suite saisi cette opportunité. [...]
[...] La clientèle Les crèches ont pour principale clientèle les parents actifs et les familles monoparentales. L'objectif est de garder les enfants pendant un certain temps dans la journée pour pouvoir laisser du temps libre aux parents afin qu'ils puissent exercer leurs métiers sans se préoccuper de la garde des petits. Il y a également des parents qui ne travaillent pas, mais qui font tout de même garder leurs enfants pour des raisons diverses et personnelles les produits substituables Les principaux services concurrents aux nôtres sont : Les assistantes maternelles Les nourrices agréées Les crèches d'entreprises Les autres crèches du secteur (crèches parentales et associatives) Les haltes-garderies Les salariés à domicile Les parents aux foyers L'environnement familial et connaissances extérieures Tous ces services répondent aux mêmes besoins : la garde d'enfants. [...]
[...] Je suis chargée de l'animation de l'équipe de travail et de mettre en œuvre l'application du projet d'établissement c'est-à-dire le projet pédagogique, le fonctionnement général et le règlement intérieur. Je veille également au bon fonctionnement de l'équipe et à la bonne organisation du travail. Je suis aussi garante de la qualité d'accueil des enfants et de leurs familles. Je dois entretenir une relation étroite avec les parents afin que l'enfant s'adapte plus facilement. Cette communication est très importante pour l'image de la crèche qui se doit d'être un lieu de sécurité adapté pour des jeunes enfants. L'emploi de directrice au sein d'une crèche est un poste très complet. [...]
[...] - Personnel prévisionnel pour les 3 années à venir : La capacité d'accueil de la crèche se limite à 10 enfants les deux premières années, nous envisageons d'augmenter cet effectif à 20 enfants à partir de la 3e année. Mise aux normes Le 1er janvier 2007 lorsque les travaux seront achevés et les locaux en état d'usage un médecin de la PMI viendra vérifier la conformité des lieux. QF mensuel = Président M.DUMONTEL Secrétaire Mlle. SCHNAUS Trésorière Mme. RAFFARD Vice Trésorière Mlle PHAM Directrice de la crèche Mme. RAFFARD Puéricultrice Mlle PHAM Educatrice Jeune Enfant Mlle. SCHNAUS Employée de Service Mme. [...]
[...] Actuellement nous faisons les démarches pour bénéficier du contrat petite enfance Dossier organisationnel Organigramme de l'entreprise Organisation de l'association (siège) Service départemental de la PMI (Protection maternelle et infantile) - Médecin - Psychologue - Pédiatre Organisation de la crèche Compétences des collaborateurs L'association Les fonctions de président d'association et de Directeur de crèche sont incompatibles, c'est pourquoi nous avons nommé un Président d'association : Mr Dumontel Compétences du président : Mr Dumontel Le président exerce les fonctions suivantes : - Il préside le Conseil d'Administration. - Il est juridiquement responsable de l'association. - Il est responsable des statuts et du fonctionnement conforme de l'association. - Il veille à effectuer la déclaration du bureau à la préfecture. [...]
Référence bibliographique
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