Culture économique, juridique et managériale - Le cas Saint James

Extraits

[...] Cette méthode convient effectivement aux entreprises libérées, qui ne peuvent pas s'accomplir avec la supervision directe ou la standardisation des tâches, qui limitent les employés soit dans leurs rapports hiérarchiques, soit dans leurs tâches. De même la standardisation des compétences n'est pas réellement présente étant donné que les compétences ne sont pas limitées aux différents secteurs (vente, couture . A la rigueur, nous pourrions parler, dans une certaine mesure, d'une standardisation des résultats, étant donné que le résultat final est plus important que la tâche réalisée ou que la hiérarchie respectée. Cependant, le fait que les agents s'organisent entre eux permet de conclure que l'organisation selon Mintzberg est bien un ajustement mutuel. [...]

[...] ) dans le cadre d'une externalisation. Afin de garder son identité, sa qualité et surtout son avantage concurrentiel, l'entreprise Saint James avait tout intérêt à ne pas externaliser. Si les clients achètent Saint James, c'est pour la qualité et la robustesse. Or, si l'entreprise avait décidé d'externaliser, les valeurs et les fondamentaux qui l'ont fait grandir ne seraient plus présent. Il est donc tout à fait compréhensible, dans l'objectif de la pérennité de l'entreprise, que celle-ci ait choisi de ne pas externaliser. [...]

[...] A cet effet, tout a été mis en œuvre, tant sur le plan économique, juridique que managérial afin de respecter une stratégie RSE permettant de garder l'humain et une organisation collaborative au sein de l'entreprise. La catégorie en présence est celle des processus de management. Cette catégorie, que l'on appelle également pilotage, correspond à la stratégie mise en place au sein de l'organisation dans le but d'atteindre des objectifs. Ce processus est lié avec les autres étant donné qu'il concerne l'essence même de l'entreprise. [...]

[...] De plus, la responsabilité financière est limitée aux apports. L'entreprise. Il n'y a pas de capital minimum à apporter ce qui renforce la simplicité de la gestion de cette entreprise sur le plan juridique. En ce qui concerne la gestion, un président est obligatoire mais il peut se faire assister par un directeur général, pas nécessairement actionnaire. Le directeur général est responsable en cas de faillite de l'entreprise dans le cadre de fautes de gestion. Le directeur général est assimilé comme salarié. [...]

[...] La pierre angulaire de la mise en place de la RSE chez Saint James est bien évidemment la reprise de l'entreprise par ses salariés. Il est relativement rare qu'une entreprise, notamment une entreprise de taille intermédiaire comme l'est Saint James, propose à ses employés la reprise et donc la gérance de l'entreprise. La seconde action forte, qui est commercial autant que sociale, est le renoncement à la délocalisation de l'activité contrairement à de nombreuses entreprises, dont son concurrent Armor Lux. [...]