Daimler-Chrysler, entreprise, culture d'entreprise, fusion d'entreprise, acquisition, salarié, construction automobile, firme d'entreprise, stratégie d'entreprise, identité d'entreprise, expertise
Ce document contient une étude de cas portant la culture d'entreprise dans la fusion international de Daimler et Chrysler. L'étude est menée en réponse à ces questions :
1- Comment expliquer, en dépit de complémentarités certaines, l'échec de cette fusion ?
2- Les principales différences culturelles entre Daimler et Chrysler
3- Une culture commune peut-elle émerger au sein de grands groupes transfrontaliers issus de fusions-acquisitions ?
4- La création d'une nouvelle culture entre les groupes européens est-elle plus aisée à développer que dans le cas d'un rapprochement avec les entreprises tierces ?
5- Les principales erreurs à éviter dans le cas de fusions internationales
6- Les actions à mettre en oeuvre pour limiter les risques culturels et humains inhérents à ce type de rapprochement
7- Une nouvelle culture d'entreprise entre des groupes à forte identité nationale ne constitue-t-elle pas un risque d'échec majeur dans le cadre de rapprochements ?
8- Globalement, que nous montre ce cas ?
9- Au niveau managérial, peut-on parler d'adaptabilité réciproque ? Pourquoi ?
10- Les mass-médias influencent-ils ce genre de rapprochement ? Si oui, comment ? Si oui ou non, pourquoi ?
11- Quels sont les éléments à prendre en compte pour une bonne fusion ?
[...] La communication en entreprise : levier essentiel de la réussite. Editions AS. Morin, R. et Joseph, L. (2003). Fusion DaimlerChrysler : leçons pour une politique industrielle. Éditions Liaisons. Rajagopalan, N. et Zhang, Y. (2011). The Decision to Ally with a Competitor's Ally: Influence of Rivals on the Choice of Complementary Alliances. Strategic Management Journal, 569-593. Scott, T. (2018). Gestion des ressources humaines à l'international. Dunod. Sitkin, S. [...]
[...] La culture d'entreprise dans la fusion internationale Daimler-Chrysler La fusion de Daimler-Chrysler en 1998 a été au centre de nombreuses études sur l'intégration culturelle et les défis de la gestion de la diversité au sein des entreprises transnationales. Ce rapprochement a été considéré comme un "mariage" entre deux cultures d'entreprise très différentes (Hitt, Ireland et Hoskisson, 2009). Ainsi la culture d'entreprise est un élément crucial dans les processus de fusions et acquisitions, car elle influence la façon dont les salariés perçoivent et réagissent aux changements organisationnels. [...]
[...] Par ailleurs, la communication est un autre volet essentiel dans une fusion réussie. En effet, une communication transparente et cohérente est incontournable et utile pour informer et engager les parties prenantes internes et externes tout au long du processus de fusion. Cela implique au premier abord de mettre en place des canaux de communication clairs et efficaces, ensuite de partager régulièrement des mises à jour sur l'avancement de la fusion et enfin d'encourager les échanges d'informations et d'idées. En dehors des éléments précédents, la gestion du personnel constitue un facteur clé pour une fusion réussie. [...]
[...] Une nouvelle culture d'entreprise entre des groupes à forte identité nationale ne constitue-t-elle pas un risque d'échec majeur dans le cadre de rapprochements ? Les fusions entre des entreprises à forte identité nationale peuvent être risquées en matière de gestion de la culture d'entreprise. Ainsi, une nouvelle culture d'entreprise peut être difficile à créer si les différences culturelles sont trop importantes entre les groupes. En effet, les salariés peuvent se montrer réticents aux changements, aux nouvelles valeurs et aux normes de l'entreprise. [...]
[...] (2003). Introduction : How organizations learn, innovate, and compete in the knowledge economy. In D. Lewis, A. Morkel-Kingsbury, & O. Vengalil (Eds.), Auditing knowledge management practice (pp. 3-44). Routledge. Usunier, J.C. (2001), "Marketing Across Cultures", Financial Times/Prentice Hall. Voss, H., Kumar, N., & Kellermanns, F. W. (2006). The influence of media on mergers and acquisitions. Thunderbird International Business Review, 183-205. Wikipedia. (2021). [...]
Référence bibliographique
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