La culture d'entreprise IKEA

Extraits

[...] Il est vrai que durant le documentaire, les différents responsables mettent en avant leur management positif en donnant plus de responsabilité et de missions intéressantes à leurs collaborateurs. Cependant, un discours contradictoire avec les multiples méthodes d'évaluation et de contrôle fréquent faits avec ces derniers, on parle d'entretien individuel dans le documentaire. Ainsi, l'objectif et les bienfaits de l'installation d'une culture d'entreprise permettraient à tous les membres de l'entreprise d'être unis sans tension permanente pour arriver enfin à une entreprise qui forme un tout homogène. Est-ce réellement possible ou idéologique ? E. [...]

[...] La stratégie de l'entreprise et la culture d'entreprise Ces deux notions sont-ils indépendantes ? Une entreprise qui met de l'importance à sa culture peut-elle ne pas prendre en compte sa stratégie ? Je pense que la réponse reste évidente : non. L'objectif d'une entreprise est effectivement d'être une entreprise pérenne et rentable. Le groupe IKEA cherche à la fois à maintenir une image de marque suédoise mais elle doit à la fois diversifier ses produits pour s'adapter à la clientèle locale. [...]

[...] Conclusion A travers ce document, nous avons pu réfléchir sur la notion de la culture d'entreprise. Et malgré que les entreprises semblent vouloir donner une bonne impression et image de leurs entreprises, on constate qu'il y présente des fois un intérêt plus personnel qu'autre chose. En effet, l'entreprise : - a une culture d'entreprise par le fait de son historique - est une culture d'entreprise car elle est constitué d'un groupement social - subit une culture d'entreprise car elle résulte d'une entente négociée entre les différents partenaires de l'entreprise. [...]

[...] La culture d'entreprise : une notion exploitée par les entreprises A. La notion de culture d'entreprise La culture d'entreprise est une notion qui n'est pas récente, les chefs d'entreprises veulent toujours identifier leurs entreprises comme une unité à part entière en réunissant les membres de l'entreprise par cette culture. Elle est constituée par l'ensemble des règles, des coutumes, des préférences et des croyances qui sont propres à l'entreprise. B. Les composantes de la culture d'entreprise Nous pouvons citer quelques composantes de la culture d'entreprise pour mieux comprendre cette notion, par exemple : - La tradition : elle se compose de deux composantes qui sont l'histoire de l'entreprise et son fondateur. [...]

[...] La culture d'entreprise : le cas du groupe IKEA A. Des exemples concrets de culture d'entreprise au sein de ce groupe Pour le groupe IKEA, la notion de culture d'entreprise, de valeurs sont importantes à la fois, pour l'intégration de tous nouveaux personnels mais également, pour l'image que reflète l'entreprise à sa clientèle. En effet, le slogan de l'entreprise est améliorer le quotidien au plus grand nombre Nous voyons au long du documentaire qu'IKEA expose des symboles communs tels que la tenue vestimentaire, (que ce soit le directeur ou la directrice du magasin et les salariés, ils sont revêtus du même polo), le tutoiement entre le personnel et les cadres (même si le tutoiement pour le PDG est plus facile que le personnel) ou encore les signes hiérarchiques ostentatoires qui sont refusés (le PDG Ingvar Kamprad prend le métro, les cadres ne voyagent pas en 1ère classe, etc.). [...]