La culture d'entreprise - l'innovation, l'exemple de 3M

Extraits

[...] Là encore, la culture d'entreprise intervient dans le management. L'énoncé de politique exige que les employés respectent les valeurs de 3M relatives à l'ESS, y compris la prévention de la pollution à la source, le développement de produits qui ont un effet minimal sur l'environnement, l'amélioration de l'efficacité énergétique et l'incorporation de considérations en matière de santé et de sécurité appropriées dans les activités de travail quotidiennes et les décisions d'entreprise. La politique met les employés en garde contre les occasions ratées de prévenir la pollution et de réduire les déchets; d'améliorer l'efficacité énergétique, les activités et les conditions de travail dangereuses; et les fournisseurs, fabricants en sous-traitance et fournisseurs de services qui ne partagent pas les valeurs environnementales, de santé et de sécurité de 3M Chaque employé chez 3M doit alors se sentir concerné par ces problèmes, et cela leur rajoute une responsabilité supplémentaire, en plus de celle qui consiste à innover toujours plus. [...]

[...] Historique La culture d'une entreprise est ancrée dans son histoire. C'est pourquoi il semble indispensable d'expliquer comment 3M a réussi à se développer de façon si importante au niveau mondial. En 1902, cinq hommes d'affaires de Two Harbors dans le Minnesota fondent la société Minnesota Mining & Manufacturing (3M). Ils souhaitent exploiter une mine qui selon eux renfermerait un corps minéral idéal pour la fabrication de papier de verre et de meules. Mais ce corps minéral s'avère de piètre qualité, et 3M part s'installer à Duluth en 1905 pour se concentrer sur la fabrication de papier. [...]

[...] 3M concentre ses efforts sur l'éthique, le respect des règles, l'innovation et l'environnement. Ces préoccupations apparaissent tout au long de l'histoire de 3M et sont toujours très présentes aujourd'hui. On comprend grâce à cet exemple que la culture d'une entreprise ne doit pas être négligée. Cependant, on peut se demander si la culture d'une entreprise est véritablement à l'origine des décisions ou si c'est l'inverse. Peut- être pouvons nous dire que ce sont les décisions et les actes de l'entreprise qui déterminent sa culture. [...]

[...] La culture d'entreprise - l'innovation, l'exemple de 3M 3M est une entreprise américaine qui a été créée en 1902 par cinq hommes d'affaires. Son activité porte sur différents domaines : l'industrie et le transport, la santé, la signalisation, communication et systèmes optiques, le matériel de bureau, la sécurité et protection, ainsi que l'électricité, l'électronique et les télécommunications. Cette société est à la tête de grandes marques telles que "Scotch","Scotch-Brite", "Scothgard", "Post-it" ou encore "Nexcare" et "Filtrete". Cette entreprise compte désormais 130 usines à travers le monde et des filiales dans 60 pays. [...]

[...] 3M a la réputation d'avoir été une entreprise remarquablement novatrice au cours de son histoire. On remarque aussi que de nombreuses idées novatrices ont été le fruit d'heureux hasards. Pendant longtemps, la politique d'entreprise de 3M a encouragé la prise de risque, et donc toléré l'échec. Pourtant, vers la fin des années 1990, la société s'est trouvée alourdie et ralentie. Les bénéfices étaient irréguliers, et le prix de son action faiblissait. En décembre 2000, le PDG Jim McNerney introduisit la discipline nécessaire à la direction de la société avant de la quitter en 2005, pour un poste de direction chez Boeing. [...]