L'impact de la culture d'entreprise sur l'internationalisation des entreprises : le cas EADS

Extraits

[...] L'indice de contrôle de l'incertitude. L'indice d'individualisme. L'indice de masculinité. updated_doc\logo\logo.png La culture d'une nation peut s'expliquer par ces indices: degré d'inégalité entre les hommes qui détiennent le pouvoir hiérarchique et les autres façon dont une culture tient compte de l'anxiété créée par le fait que le futur est incertain dire s'il existe des relations sont entretenues entre membres d'une même communauté culturelle certaines nations donnent une préférence aux valeurs masculines par opposition aux valeurs féminines Types de culture et leurs valeurs: (segmentation) Culture anglo saxonne: RU et USA: Vision libérale des affaires. [...]

[...] Dans le cas d'airbus, le produit qui est un assemblage de pièces fabriqués dans différents pays n'a pas de dimension nationale, mais présente plus une valeur symbolique de challenge contre les Etats Unis. Conséquence sur l'internationalisation,. Comme il n' y a pas de traits culturels nationaux spécifiques au produit, il est plus facile de faire de la segmentation systématique. Pour EADS les critères de sélection d'un pays pour l'internationalisation seront l'accessibilité du marché et la taille de celui-ci. Conclusion de cette partie : L'étude au préalable des traits culturels de l'entreprise permet de déterminer la méthode de segmentation pour la sélection d'un marché étranger. [...]

[...] Degré de formalisation élevé. Sud Europe: Influence de l'Etat. Attitude protectionniste. Relations hiérarchiques. Management intuitif. updated_doc\logo\logo.png Types de culture et leurs valeurs: (segmentation) Nord Europe: Petits pays: un cas à part: ouverture aux influences internationales. Pays scandinaves vs pays germaniques: Pays scandinaves: plus sensibles à la qualité de vie au travail, au bien être des salariés updated_doc\logo\logo.png Petits pays: pays bas, Belgique et Luxembourg: ouvertures du fait de leur petite taille et de leur histoire Dimension sociale très importante (pays scandinaves) Types de culture et leurs valeurs: (segmentation) Sud Europe: France vs autres pays latins: France: intermédiaire entre management bureaucratique et management intuitif. [...]

[...] Lien solide entre les entreprises et l'Etat. updated_doc\logo\logo.png Système de formation: rôle important des grandes écoles Conclusion: Culture managériale européenne: Histoire. Identité. Conventions. Culture managériale américaine: Futur. Mobilité. Vitalité . updated_doc\logo\logo.png Américain: primauté accordée à la performance économique et aux résultats Valorisation de l'initiative individuelle Européen: Recherche de compromis entre performance économique et dialogue social Valorisation de l'action collective Différences de valeurs du au fait que USA contrairement à l'Europe n ont pas d'histoire et qu'ils se son construits autour de puissants mythes entrepreuneuriaux updated_doc\logo\logo.png 2 familles de méthodes : la segmentation et l'approche par portefeuille 2 méthodes de segmentation : segmentation CONCENTRIQUE segmentation SYSTEMATIQUE Orientation vers les marchés à proximité culturelle Hyp : l'entreprise possède des valeurs qui sont associés à la culture du pays d'origine de l'entreprise et le développement à l'international vise des similitudes culturelles. [...]

[...] EADS, une présence géographique étendue. Retrouvons-t-on aujourd'hui une culture européenne dans les valeurs clés? updated_doc\logo\logo.png Une réponse complexe Des valeurs européennes perçues vs des valeurs anglo-saxonnes effectives. Mise en œuvre de ces valeurs dans le style managérial. Aucun style managérial ne prédomine EADS, une forte capacité d'intégration. updated_doc\logo\logo.png + Une méthode pacifiste d'internationalisation. Une culture de projet – Une inexistence d'identité à double conséquence. Avantages/Inconvénients updated_doc\logo\logo.png Conclusion: Recommandation Une culture évolutive. Rester dans un mouvement dynamique Construire un futur positif. [...]