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L'Allemagne est un pays puissant puisqu'il s'agit de la première puissance économique européenne et de la 4e au rang mondial. Son rôle est aujourd'hui majeur au sein des relations internationales et son économie pérenne.
Au niveau culturel et managérial, l'Allemagne développe et exprime ses propres particularités, que nous appréhenderons tout au long de ce dossier dans un double objectif : afin de mieux comprendre les tenants des pratiques et d'en déduire ainsi le comportement le plus juste à adopter en cas de coopération professionnelle.
Extrait : "L'Allemagne actuelle est l'ancêtre du Saint-Empire romain germanique. Elle a géographiquement eu des frontières floues néanmoins son identité est ancrée dans l'Europe centrale. Le sens du commerce et l'esprit d'entreprise sont inscrits dans son Histoire à travers les traditions hanséatiques d'échanges libres entre villes mais aussi sous l'influence du protestantisme.
Au XIXe siècle, l'Allemagne a été le lieu de naissance de la science moderne et nous retrouvons encore aujourd'hui cette caractéristique de bassin de la science et de la recherche technologique."
[...] Le modèle rhénan est exagérément basé sur l'organisation et l'efficacité sans pour autant négliger les relations sociales et leurs vertus ; le management y est coopératif. D'un autre côté, l'Allemagne conserve un retard dans les secteurs de haute technologie par rapport au Japon notamment et le secteur des services n'absorbe que peu de main d'œuvre. On s'inquiète également d'un facteur cette fois démographique : le vieillissement de la population. Aussi, les entreprises allemandes devraient elles désormais chercher à développer la dimension internationale en interne également et profiter ainsi d'une vision multiculturelle aussi intéressante du point de vue compétitif que stratégique sur le long terme. [...]
[...] Les relations sociales En Allemagne, le système de relations sociales est ancien. Il s'est développé et demeure marqué par la recherche du consensus et le sens de la solidarité. Il s'agit d'un système stable et réglementé qui instaure une coopération entre syndicats et patronats. L'Etat joue quant à lui à l'occasion un rôle d'intermédiaire. Une des plus remarquables conséquences de ce système est alors un faible taux de grève, le plus bas d'Europe après le Luxembourg et les Pays-Bas. Les entreprises y sont donc perçues comme des communautés d'intérêts. [...]
[...] D'autre part, les formations techniques et professionnelles tiennent quant à elles une large place dans l'éducation initiale et fécondent de nombreux liens avec les entreprises. La pratique de l'alternance est ainsi très courante. Et, d'une façon générale, les salariés allemands sont bien formés et qualifiés. De plus, le système d'apprentissage est réputé et plutôt envié. Celui-ci s'organise de façon décentralisée, sous la responsabilité technique et financière des Länder et des entreprises locales, eux-mêmes en liaison permanente avec les conseils/comités d'entreprises. Ce sont les Chambres de commerce et d'industrie qui veillent au bon fonctionnement et au contrôle du secteur éducatif. [...]
[...] Cultures et pratiques managériales allemandes Sommaire Introduction I. LES FONDEMENTS ET CARACTERISTIQUES DE LA CULTURE ALLEMANDE A. L'HISTOIRE NATIONALE B. L'EDUCATION C. LES RELATIONS SOCIALES II. LE STYLE DE MANAGEMENT ET SES PRATIQUES EN ALLEMAGNE A. LES ENTREPRISES B. LA VISION DU MANAGEMENT C. LA PRATIQUE DU MANAGEMENT Conclusion Sources Introduction L'Allemagne est un pays puissant puisqu'il s'agit de la première puissance économique européenne et de la 4ème au rang mondial. Son rôle est aujourd'hui majeur au sein des relations internationales et son économie pérenne. [...]
[...] Contrairement aux stéréotypes, le style de management allemand ne saurait être qualifié d'autoritaire. Bien sûr, l'entreprise allemande manifeste un profond respect de la hiérarchie et des modes de contrôle centralisés mais, dans le même temps, le nombre d'échelons hiérarchiques et le taux d'encadrement sont plus faibles qu'en France La Gestion du temps Pour les Allemands, le temps est une ressource rare qu'il faut optimiser. De fait, les entretiens et séances de travail sont brefs et ils cultivent une obsession de la ponctualité et de l'exactitude. [...]
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