Danone: étude de la cohérence entre structure, gouvernement d’entreprise et stratégie de croissance

Extraits

[...] Nous remarquons qu'il n'existe pas de réelle séparation entre les fonctions de surveillance et de direction puisque le PDG de Danone, Franck Riboud est aussi Président du Conseil d'Administration (Fonctions non dissociées par décision du Conseil d'Administration du 25 avril 2002). Cependant, il existe un comité d'audit indépendant. (Cf. annexe 5 Fonctionnement de la Direction du Groupe Danone p. 23) Nous observons que les dirigeants de Danone sont des professionnels qui possèdent une vision entreprenariale : de ce fait, la société Danone prend des risques et connaît une croissance dynamique ainsi qu'une internationalisation poussée. [...]

[...] Les activités ont été développées de façon significative en procédant à un grand nombre d'acquisitions et de constitutions de joint-ventures. En Europe occidentale par exemple, BSN a acquis Volvic en France afin de renforcer sa position dans les activités d'eau en bouteille. Hors d'Europe, le Groupe a suivi une politique active d'acquisitions, visant à étendre ses activités au niveau international, en Asie-Pacifique, en Amérique Latine et en Europe de l'Est, ainsi que sur des marchés spécifiques comme l'Afrique du Sud et le Moyen-Orient. [...]

[...] Ainsi, depuis 1998, Danone est organisé en 3 pôles métiers mondiaux qui ont représenté en du chiffre d'affaire consolidé : les produits laitiers frais (yoghourts, desserts et aliments infantiles) : 51% du CA ; les boissons (eau conditionnée) : 25% du CA et les biscuits et produits céréaliers : 22% du CA. (Cf. annexe 6 Les chiffres clés 2004 p. 24) La justification de ce recentrage réside dans la croissance extrêmement rentable qui émane de ces trois métiers et qui soutiennent les investissements du groupe. Les moteurs de la croissance soutenue de ces métiers sont divers: un fort positionnement santé/bien-être, au centre des préoccupations des consommateurs et de nouvelles occasions de consommation (instants ou lieux), conjugués au dynamisme de la croissance des pays émergents. [...]

[...] Ainsi Danone dispose d'une efficacité accrue de ses dépenses publicitaires, ce qui représente un avantage déterminant dans la mise en œuvre d'une stratégie de croissance rentable fondée sur l'innovation et la construction d'une relation de proximité avec le consommateur. Cette capacité à optimiser les investissements publicitaires est encore renforcée par une politique volontariste de valorisation et de développement des marques “prénom” à l'image de Taillefine/Vitalinéa sur le segment des allégés ou prince sur la cible des enfants. Cette focalisation sur 3 catégories dynamiques permet ainsi au Groupe de disposer d'un atout stratégique déterminant pour continuer à afficher une croissance supérieure à la moyenne du secteur. [...]

[...] Ces facteurs clés de succès permettent donc de soutenir le modèle stratégique de croissance de Danone qui repose sur trois moteurs puissants (Cf. Annexe 8 Matrice BCG des activités phares de Danone p. 26) - Les blockbusters c'est à dire les grands concepts de produits qui réalisent chacun plusieurs centaines de millions d'euros de ventes à travers le monde et connaissent des croissances à deux chiffres. On les trouve principalement dans les produits laitiers frais, avec, à chaque fois, un bénéfice santé fort pour le consommateur et un investissement impressionnant et régulier en R&D. [...]