Danone, stratégie de recentrage, industrie agro-alimentaire, stratégie, santé, facteurs clés de succès, nutrition, innovation, produits laitiers frais, eaux en bouteilles, nutrition infantile, nutrition médicale, positionnement santé, positionnement bien-être
Le Groupe Danone est né en 1966, suite à la fusion de la Verrerie Souchon-Neuvesel et des Glasses de Boussois. La nouvelle société adopte alors le sigle de BSN, dont le domaine principal d'activité est le verre. Après un échec d'OPA sur Saint-Gobain, l'entreprise prend le contrôle d'Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN puis de Gervais-Danone. Le groupe fait alors ses premiers pas dans l'industrie alimentaire et deviendra au cours de la décennie 1970-1980 le premier groupe alimentaire français. Le groupe s'est lancé à la conquête du monde en 1994 et changea alors son nom BSN pour adopter celui de DANONE, bénéficiant ainsi de la puissance de sa principale marque connue dans le monde entier.
Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Le Groupe Danone appartient à l'industrie de l'agro-alimentaire et se situe sur les secteurs de l'eau embouteillée, des produits frais, produits laitiers et des biscuits.
En 2007, le Groupe Danone c'est :
• le numéro un mondial des produits laitiers frais
• le numéro deux mondial des eaux embouteillées
• le numéro deux mondial et numéro un européen de la nutrition infantile
• le numéro 3 mondial de la nutrition médicale.
• un chiffre d'affaires de 12,776 milliards d'euros
• 190 millions d'euros investis en Recherche et Développement
L'année 2007 fût très importante car le Groupe a effectué une cession majeure de son pôle biscuits, la marque LU et a fait l'acquisition par OPA de la société Royal Numico, groupe néerlandais leader en Europe des aliments pour bébé et spécialiste de l'alimentation pour personnes hospitalisées.
[...] Enfin, les biscuits auraient pu être repris par un fonds de capital-risque. Ainsi, le scénario d'un démantèlement du Groupe Danone est loin d'être improbable, le groupe serait alors victime de sa propre stratégie de recentrage et d'optimisation des profits menée depuis plusieurs années. La stratégie Depuis dix ans le groupe suit la même logique stratégique : le mouvement vers l'alimentation santé. Ainsi la cession du pôle biscuits s'intègre totalement dans cette stratégie. Certes les positions et les marques y étaient puissantes et la rentabilité importante. [...]
[...] Le groupe souhaite réaliser une croissance du chiffre d'affaires encore plus importante que ces dernières années. Conclusion Le Groupe Danone s'est donc concentré sur une stratégie de recentrage. Or on peut dire que c'est une opération difficile à réaliser notamment après s'être grandement diversifiée. Au troisième trimestre de 2008 les objectifs de croissance sont confirmés. L'année 2007 fut une année tournante pour le Groupe Danone qui n'a subi que l'effet d'annonce de son recentrage avant un plongeon qui persiste aujourd'hui. [...]
[...] Elle est implantée dans plusieurs pays d'Europe et même du monde. Forte opération de croissance qui permet au groupe de pénétrer de nouveaux marchés et de grandir dans le secteur de l'alimentaire : acquisition de nouveaux métiers : entrée sur le secteur du biscuit : rachat du groupe Général Biscuit 1989 : acquisition des filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's et Saiwa 1993 : acquisition de l'eau minérale Volvic : Le Groupe BSN-Danone-Gervais adopte le nom de Danone. Il cède les conserves (William Saurin), les soupes (Liebig), les pâtes (Panzani), les confiseries (La Pie qui Chante, Carambar), les condiments (Amora) et les plats cuisinés (Marie). [...]
[...] Le groupe s'est lancé à la conquête du monde en 1994 et changea alors son nom BSN pour adopter celui de DANONE, bénéficiant ainsi de la puissance de sa principale marque connue dans le monde entier. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Le Groupe Danone appartient à l'industrie de l'agroalimentaire et se situe sur les secteurs de l'eau embouteillée, des produits frais et produits laitiers (et des biscuits.) En 2007, le Groupe Danone c'est le numéro un mondial des produits laitiers frais le numéro deux mondial des eaux embouteillées le numéro deux mondial et numéro un européen de la nutrition infantile le numéro 3 mondial de la nutrition médicale. [...]
[...] Le Groupe Danone est présent dans plus de quatre-vingts pays sur l'industrie agroalimentaire. Ses principaux concurrents sont, dans les secteurs de l'eau embouteillée et des produits frais ainsi que Nestlé. D'un point de vue stratégique, la situation de Danone est avantageuse, puisque le groupe a des positions clefs dans les métiers de l'eau et des produits laitiers qui connaissent une croissance nettement supérieure à celle du secteur agroalimentaire en général. Par ailleurs, malgré un démarrage difficile, le groupe s'est constitué de solides positions dans les pays émergents. [...]
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