Entreprise LVMH, Louis Vuitton, Moët-Hennessy, vins, spiritueux, mode, maroquinerie, parfums, cosmétiques, montres, joaillerie, distribution sélective, secteur du luxe, macro environnement, loi sur la contrefaçon, environnement économique
Exposé complet concernant la fameuse entreprise LVMH, issue de la fusion en 1987 de deux firmes, Louis Vuitton, entreprise spécialisée dans les accessoires de mode, fondée en 1984, et Moët-Hennessy, groupe de vins et spiritueux créé en 1971. Ce document comprend un diagnostic de l'environnement externe (la concurrence et le marché), de l'environnement interne (organisation, ressources humaines...), une partie sur la finance de LVMH, ainsi que les différentes stratégies adoptées par ce groupe. Chaque secteur d'activité de LVMH est présenté, illustré à chaque fois par l'exemple concret d'au moins une entreprise faisant partie de ce groupe.
[...] Ceci peut être expliqué par une concurrence plus accrue de la part des pays asiatiques, ainsi que qu'une baisse du tourisme, dûe aux attentats du 11 septembre 2001 ainsi qu'au SRAS. Nous pouvons notamment constater une chute du cours de l'action LVMH durant le deuxième trimestre 2001. Celle-ci peut s'expliquer par la revente des actions Gucci, lors de l'échec de l'acquisition de cette enseigne ainsi que la bataille judiciaire entre PPR et LVMH. Au troisième trimestre de ce même exercice, on peut observer un effondrement du cours de cette action. [...]
[...] Malgré la chute de la bourse depuis 2002, Bernard Arnault s'est attribué en millions d'euros en stock- options (annexe La production et la distribution de Louis Vuitton a. La production de Louis Vuitton : une production très contrôlée Le groupe LVMH est spécialisé grâce à la marque Louis Vuitton dans la production de chaussures, vêtements, accessoires de mode (sac, ceinture La gestion de la production d'un tel secteur est difficile du fait de nombreuses contraintes. Tout d'abord, les délais de production sont très strictes car ceux-ci sont imposés par le rythme des collections de mode. Par exemple Louis Vuitton renouvelle sa collection tous les six mois. [...]
[...] Une communication média agressive Les décisions stratégiques de Dior et de LVMH présentent de grandes similitudes et une logique commune. En effet, Bernard Arnault étant à la tête du groupe Christian Dior, les politiques appliquées aux deux entités sont très liées. Cependant comment LVMH communique-t-il sur l'une de ces marques phares Christian Dior ? En matière de communication, la stratégie appliquée est celle d'une communication agressive. Une grande partie des décisions concernant la marque Christian Dior vise à renforcer son image. Cela passe notamment par la communication pratiquée. [...]
[...] Produit ‘vache-à-lait' : Terme provenant de la matrice BCG. Produits bénéficiant d'une importante part de marché, mais d'une faible croissance du marché. Ratio d'endettement : Dette Financière Nette /Capitaux Propres Fond de roulement : Fonds propres + Dettes à long terme Capacité d'autofinancement : Financement de l'activité grâce aux capitaux propres. Le résultat net courant : résultat net avant amortissement des écarts d'acquisition et éléments inhabituels nets. [...]
[...] C'est un projet pour l'homme : il s'agit d'assurer l'avenir des civilisations sur une planète dont les ressources sont limitées. Un développement durable repose sur trois piliers principaux : social, environnemental et économique. Marge opérationnelle : La marge opérationnelle ou marge d'exploitation correspond au rapport entre le résultat d'exploitation et le chiffre d'affaires La licence commerciale : Externaliser : Se dit d'une entreprise qui fait réaliser certaines tâches de son activité par des unités externes. MDD : Marque Des Distributeurs vrais-faux magasins : Points de vente non autorisés avec les logos et merchandising parfaitement imités. [...]
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