Diagnostic de management, entreprise Cap 3000, matière électronique sur mesure, erreurs commises, propositions d'amélioration, pôle Production, pôle Commercial, veille concurrentielle, points de fragilités
- L'activité principale de la société est la mise au point de matière électronique sur mesure (systèmes de refroidissement pour matériel électronique embarqué).
- Sa forme juridique est celle d'une Société Anonyme, de 10 employés.
- Son dirigeant a une formation d'ingénieur électronique. Il a repris la société en 1997. Ses compétences : bon sens commercial et humain, mais peu motivé par la conduite des hommes.
Le patron a voulu donner trop de liberté aux salariés en formant des groupes de travail animé par un salarié. Si l'idée était bonne, les conditions et le fonctionnement général ont sûrement été mal définis.
Aucun contrôle n'a été effectué sur le travail des groupes.
Aucun objectif n'a été fixé pour guider les groupes au fur et à mesure. La finalité de devenir leader sur le secteur.
[...] Etude de Cas de l'entreprise CAP 3000 Diagnostic de la situation actuelle Etat des lieux Entreprise Cap 3000 Activité principale : Mise au point de matière électronique sur mesure(systèmes de refroidissement pour matériel électronique embarqué). Forme juridique : Société Anonyme Emploie 10 personnes Dirigeant : Formation d'ingénieur électronique A repris la société en 1997 Compétences : Bon sens commercial et Humain Peu motivé par conduite d'hommes Analyse des points forts et faibles de l'entreprise Les erreurs commises Le patron a voulu donner trop de liberté aux salariés en formant des groupes de travail animé par un salarié. [...]
[...] Commerciaux : On ne connaît pas le marché, ses fluctuations, l'état des concurrents Il y a une importante baisse des commandes. Est-elle liée à la conjoncture ou à la baisse de l'efficacité des salariés ? II] La démarche pour remettre sur pieds l'entreprise L'objectif numéro 1 : Stabiliser l'entreprise Réorganiser l'entreprise. Remonter le nombre de commandes. L'objectif numéro 2 : Reprendre la main sur l'équipe reprendre le pouvoir de décision. Améliorer le contrôle sur les groupes de travail. L'objectif numéro 3 : Assurer l'avenir de l'entreprise Sur le moyen/long terme : Devenir leader du marché su le plan européen. [...]
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