Carrefour, clients, informations financières, recherche et développement, engagements, produits, concurrents directs, hard discounters, délits de marchandage, parachute doré, implantations illégales
Le Groupe Carrefour est aujourd'hui la première enseigne internationale pour le format hypermarché avec 757 magasins dans le monde. C'est le second groupe de distribution au monde derrière Wal-mart avec plus 68 729 Millions d'Euros H.T. de chiffre d'affaires et 6 074 magasins dans 30 pays. C'est aussi le premier groupe européen de grande distribution. Le groupe Carrefour est coté à la bourse de Paris sur le Premier Marché avec une capitalisation boursière de 31 milliards d'Euros au 31 décembre 2003.
Pour démontrer de la rapidité de développement du Groupe Carrefour, il est à noter qu'un hypermarché Carrefour ouvre par semaine dans le monde aujourd'hui. Les hypermarchés emploient prés de 221 000 salariés et assurent 60 % des ventes du groupe...
[...] José Maria Folache 44 ans. Après une licence en Droit et un MBA à l'IESE Barcelone, José Maria FOLACHE a rejoint Continente en 1986 en tant que Sous-directeur Achats PGC au sein de la Direction Marchandises Espagne où il devient en 1989 Directeur Bazar, en charge des achats et du marketing. En 1991, il est Directeur d'un hypermarché pendant un an. Il retourne à la Direction Marchandises Espagne en tant que Directeur Commercial. En 1993, il est nommé Directeur Régional en charge de la Région Sud. [...]
[...] Nous avons la conviction qu'agir en tant qu'acteur responsable est source de succès économique. La politique de développement durable de Carrefour repose depuis toujours sur un langage d'actes: c'est avant tout au cœur de nos pratiques quotidiennes que nous voulons faire la preuve de notre engagement social, économique et environnemental. Nos engagements prennent racine en France, pays majeur à l'origine du Groupe Carrefour ; ils se déploient dans les autres pays par une démarche de progrès, en fonction de leurs spécificités locales : économiques, culturelles, sociales et environnementales. [...]
[...] - Autocréation d'ambiance et de trafic par la présence des jackpots dans les magasins (forte visibilité et impact dans l'allée centrale et activité sonore). - Absence d'animateurs ou d'hôtesses (le logiciel étant programmé pour toute durée de l'opération et intégrant les horaires et les jours de fermeture). - Possibilité de jouer tous les jours : la carte permet de rejouer chaque jour ; sa validité couvrait toute la durée de l'opération. - Distribution instantanée des gains. Chaque gagnant identifié par la machine retire son gain auprès de la caisse centrale. Les perdants sont invités à revenir jouer le lendemain. [...]
[...] Cette pratique illégale est interdite par le code du travail. Par exemple, dans le magasin Carrefour de Claira près de Perpignan, plusieurs centaines de salariés précaires embauchés par des fournisseurs faisaient de la mise en rayon pour Carrefour, qui ne payait rien. Selon la CGT, rien que pour l'hypermarché perpignanais 250 travailleurs auraient bossé gratuitement pour le magasin et en France personnes seraient concernées. De ce fait, le groupe Carrefour a été condamné en juin dernier à une amende de euros pour délit de marchandage et prêt de main-d'œuvre. [...]
[...] L'Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (Arcep) doit faire le point dans les prochaines semaines sur l'ouverture à la concurrence du marché du mobile en France et présenter ses remèdes en cas de problèmes à la Commission européenne. Ce qui ne manque pas d'inquiéter les dirigeants d'Orange, SFR et Bouygues Télécom. Ils espèrent que l'arrivée des distributeurs attendrira le régulateur. Bouygues Télécom apparaît d'ores et déjà comme le plus en danger. Autrefois opposé aux MVNO, il a changé son fusil d'épaule et a fait une offre à Auchan et Carrefour, qui l'ont refusée. Comme Bouygues détient moins de boutiques en propre qu'Orange et SFR, ses ventes dépendent plus des distributeurs indépendants. [...]
Référence bibliographique
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