Stratégie d'innovations, entreprise innovante, Dyson, inventeur, designer industriel, technologies innovantes, culture d'entreprise, performance, fonctionnalité, esthétisme, valeur ajoutée
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Dyson est une entreprise spécialisée dans les technologies innovantes au service du quotidien. Elle propose des produits de haute qualité et cible indifféremment les particuliers comme les professionnels. Dyson fait la promesse d'améliorer des produits du quotidien en termes de performance, de fonctionnalité mais aussi d'esthétisme.
James Dyson a créé son entreprise dans le but de concevoir et de vendre des produits à forte valeur ajoutée. Pour cela, il part d'anciens ustensiles électroménagers dont le design est établi depuis longtemps avec comme contrainte de les améliorer ou de les changer radicalement des produits usuels. Les produits choisis ont la particularité de frustrer l'utilisateur car très souvent ils ne fonctionnent simplement pas de manière optimale et pourraient donc être améliorés. Cela peut concerner n'importe quel objet du quotidien. L'entrepreneur n'immobilise donc pas, dans un premier temps, ses ressources dans la recherche d'un produit totalement nouveau. Il trouve, au contraire, son inspiration dans l'utilisation d'objets de tous les jours. Il axe donc sa problématique autour de la question de savoir comment améliorer le quotidien de chacun.
Après avoir esquissé et mis en place un prototype, l'objet est testé. L'équipe essaye de voir ce qui fonctionne ou non, ainsi que les possible axes d'amélioration.
Lorsque J. Dyson met au point une nouvelle technologie innovante, il l'intègre de façon incrémentale dans ses gammes de produits déjà commercialisés. C'est un moyen économique d'améliorer une offre existante. Il réfléchit par ailleurs à quel autre produit cette technologie pourrait bénéficier : cela permet de rationnaliser les coûts inhérents aux investissements en recherche et développement. Les innovations chez Dyson sont ainsi une suite de découvertes intégrées dans de nouveaux produits : d'un constat que les aspirateurs se bouchent souvent, qu'ils rejettent de la poussière et ne sont pas pratiques, l'entrepreneur a réfléchi à un aspirateur sans sac. Celui-ci fonctionne grâce à une turbine reposant sur le même système que les cyclones géants utilisés dans les scieries pour séparer l'air de la sciure de bois. Pour mettre au point cet aspirateur, l'entrepreneur a donc créé un nouveau type de moteur : le moteur numérique haute efficacité (...)
[...] Dyson met au point une nouvelle technologie innovante, il l'intègre de façon incrémentale dans ses gammes de produits déjà commercialisés. C'est un moyen économique d'améliorer une offre existante. Il réfléchit par ailleurs à quel autre produit cette technologie pourrait bénéficier : cela permet de rationnaliser les coûts inhérents aux investissements en recherche et développement. Les innovations chez Dyson sont ainsi une suite de découvertes intégrées dans de nouveaux produits : d'un constat que les aspirateurs se bouchent souvent, qu'ils rejettent de la poussière et ne sont pas pratiques, l'entrepreneur a réfléchi à un aspirateur sans sac. [...]
[...] Avec ce nouveau design, plus besoin de craindre que les enfants se fassent mal : un produit en somme sans danger, plus hygiénique et esthétique. Vers une amélioration du concept Dyson propose pour ses ventilateurs plusieurs tailles, des modèles sur pied ou en tour et deux choix de coloris. James Dyson a par ailleurs décliné son concept dans la version chauffage puis dans une version deux-en-un combinant chauffage et ventilateur. Cette innovation est intéressante en ce qu'elle est radicalement différentes des offres existant aujourd'hui sur le marché et est très design. [...]
[...] Vingt laboratoires spécialisés sont par ailleurs établis à proximité pour améliorer la communication. L'ensemble de l'activité liée à la recherche et au développement est localisée en Grande-Bretagne de même que la production de technologies clefs tels que les moteurs numériques. L'assemblage est pour sa part délocalisé en Malaisie et à Singapour pour des raisons de coûts. L'entreprise contrôle par ailleurs dans ces pays la ligne de production, la qualité et y effectuent aussi les achats. Ce modèle économique est intéressant en ce que J. [...]
[...] Cette politique est couteuse et risquée mais porte néanmoins ses fruits. Aujourd'hui, malgré les multiples brevets déposés, Dyson n'est pas protégé totalement de la concurrence, en particulier étrangère. Le risque encouru par des produits très innovants est de rapidement se faire copier ce qui empêche l'entreprise d'avoir les retours sur investissements susceptibles de couvrir les coûts engendrés. Dyson a donc enduré de longs procès pour espionnage industriel ou contrefaçons. Ces procédures sont longues et coûteuses et ont pour conséquence d'affaiblir l'entreprise. [...]
[...] Un modèle économique basé sur l'innovation de produits existant Dyson est une entreprise spécialisée dans les technologies innovantes au service du quotidien. Elle propose des produits de haute qualité et cible indifféremment les particuliers comme les professionnels. Dyson fait la promesse d'améliorer des produits du quotidien en termes de performance, de fonctionnalité mais aussi d'esthétisme. James Dyson a créé son entreprise dans le but de concevoir et de vendre des produits à forte valeur ajoutée. Pour cela, il part d'anciens ustensiles électroménagers dont le design est établi depuis longtemps avec comme contrainte de les améliorer ou de les changer radicalement des produits usuels. [...]
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