Editions du Rouergue, secteur et l'édition, secteur mature, secteur concurrentiel, secteur concentré, secteur mondialisé, positionnement de niche, segment jeunesse, canaux de distribution, segmentation de l'offre, SNE, Syndicat National de l'Edition
Aujourd'hui le secteur de l'édition est un secteur mature, concurrentiel, concentré et mondialisé. Cependant, les Editions du Rouergue sont une maison qui a su se différencier et être reconnue hors du milieu parisien. Dans ce contexte, si Le Rouergue veut développer son activité, ne risque-t-il pas de perdre son identité et son indépendance qui ont fait sa réussite ? Son positionnement de niche sur le segment Jeunesse est-il toujours viable ?
Notre objectif principal est développer l'activité de l'entreprise, c'est-à-dire augmenter les ventes et développer la présence à l'international, tout en maintenant son identité et sa présence sur le segment Jeunesse.
Nous recommandons donc :
- A court terme, de recruter pour trouver un nouveau directeur de collection jeunesse avec la même ligne artistique, de systématiser les études marketing pour avoir des retours sur les ventes, et de multiplier la présence de la maison sur des salons et foires internationales spécialisées jeunesse.
- A moyen terme, de trouver de nouveaux canaux de distribution afin de toucher un plus large public à moindre coût, notamment avec Internet, de développer les relations presse pour avoir une meilleure couverture média de l'édition jeunesse, et de repenser la segmentation de l'offre.
- A long terme, de limiter la saisonnalité au maximum et de développer en parallèle la collection adulte La Brune, notre « vache à lait » qui financerait notre « Star », la collection Jeunesse avec son identité forte.
[...] Prescription : L'Education Nationale incite les maîtres d'école à faire lire au moins huit ouvrages de littérature jeunesse contemporaine en troisième cycle, ce qui représente une opportunité pour les Editions du Rouergue de se faire connaître à travers le monde de l'école. Certaines bibliothèques ont déjà passé d'importantes commandes d'ouvrages pour la jeunesse auprès des Editions du Rouergue. De plus, les ouvrages de la maison ont bénéficié d'un bouche-à-oreille positif qui a favorisé leur succès. Demande : Depuis 1994 la natalité a connue une forte reprise avec une croissance de 8,43% entre 1994 et 2001. [...]
[...] La maison d'édition a su imposer un style Rouergue qui plait aux professionnels et au public. Ses ouvrages ont été récompensés à plusieurs reprises par des prix (Prix Sorcière et le Bologna Ragazzi Award reçus en 1998). Un grand nombre d'ouvrages ont été traduits en plusieurs langues et se vendent à l'étranger. Le catalogue des éditions du Rouergue est fourni puisqu'il comprend 161 titres. L'originalité des ouvrages ne se traduit pas uniquement par l'originalité de ses auteurs mais également par le format des livres. [...]
[...] Pour les Editions du Rouergue ceci constitue une menace dans le sens où la maison d'édition publie uniquement les ouvrages auxquels elle croie, en négligeant la possibilité d'une rentabilité immédiate. Concurrence: Il existe une forte concurrence sur le marché de l'édition due à l'absence de barrières à l'entrée importantes sur ce marché. Ainsi, entre 1993 et 2001 il y a eu 100 nouveaux entrants pour 30 sorties. Il est impossible de protéger le style d'une maison d'édition en déposant des brevets, ainsi le danger de se faire copier est réel. [...]
[...] Il existe donc un risque d'être absorbé par Actes Sud et d'être englobé dans une stratégie de rentabilité non adaptée aux éditions du Rouergue. Le danger serait alors de perdre l'identité qui a fait le succès de la maison. Segmentation : La segmentation faite par les éditions Rouergue touche à la fois les différentes tranches d'age et les types d'ouvrages, sans relier clairement les deux. Par exemple un ouvrage peut faire partie de la collection DoAdo, être dans la catégorie J6 et être un ouvrage de fiction. [...]
[...] Cependant, dans un secteur mature qui présente en parallèle une forte dimension artistique, le facteur clé de succès repose sur un offre très différenciée avec une identité forte qui soit immédiatement identifiable. Le segment de la jeunesse est celui qui permet peut-être le plus de laisser libre cours à la créativité et l'originalité, et donc de se différencier. Il est d'autant plus attractif qu'il présente de meilleures perspectives de croissance. Bibliographie Etude Edition du Rouergue La fonction distribution, au cœur du management de la culture Benghozi Paris T., AIMAC Montréal 2005. [...]
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