Tableau de bord, création d'entreprise, Propen, stylo mines interchangeables, concept d'entreprise fictive, pilotage de la société, facteurs clés du succès, périodicité d'élaboration, développement de l'implantation, production de masse par îlot, stratégie de croissance, stratégie de spécialisation
Notre concept d'entreprise est une SARL dénommée Propen. Elle a été créée dans le but de fabriquer et distribuer un produit novateur : le Big Pen. Il s'agit d'un stylo unique, qui est une amélioration du basique 4 couleurs crée par BIC.
Son concept repose sur deux critères essentiels : sa simplicité d'utilisation, et sa qualité d'écriture conduiront indéniablement à sa réussite. Ainsi son large choix de mines permet à l‘utilisateur de n'avoir qu'un seul stylo au lieu d'un grand nombre.
De plus le fait que ce stylo soit conçu et fabriqué en France est un gage de qualité pour le consommateur, qui sera uniquement (dans un premier temps) français.
Notre Tableau de bord est destiné à la direction de l'entreprise, selon son organigramme hiérarchique.
Il est destiné à apporter une vision globale de l'entreprise aux dirigeants, mais aussi son état de santé économique qui permettra une vision plus détaillée. Mais aussi, afin de pouvoir corriger ou améliorer les résultats obtenus, il apparaît donc comme un moyen d'aide à la décision.
[...] -Produits de substitution il n'y a qu'un seul produit de substitution (le Bic 4 couleurs) cette force est donc peu importante. -Etat Il n'existe aucune législation particulière sur les stylos, le seul inconvénient pourra venir de normes de sécurités. Commentaire de l'indicateur des causes de l'absentéisme: Ce camembert représente les causes de l'absentéisme au seing de l'entreprise. Tout au long de l'année les absences sont prises en compte pour en déterminer leur cause. Ces absences sont classées en 4 catégories: les accidents du travail, les arrêts maladie, les non justifiées et les autres. [...]
[...] On peut établir quatre objectifs pour ce tableau de bord : Aider à la décision et au pilotage de la société. Avoir une vision globale du niveau d'avancement des FCS Faire circuler les informations. Recueillir des informations. Aider à la mise en place de stratégie. Quelle est sa périodicité d'élaboration ? Comme il s'agit d'une entreprise jeune en tant que dirigeant nous aurons besoin d'informations régulières afin d'adapter et de choisir au mieux nos décisions. Ainsi pour ce premier tableau de bord nous avons donc choisi d'attendre la fin de notre première année pour l'établir. [...]
[...] Commentaire de l'indicateur de commercialisation d'un nouveau produit : Cet indicateur indique l'impact écologique de notre société sur l'environnement par rapport à une norme établie sur la région parisienne. Nous souhaitons inférieur à celle-ci. Ce qui se traduit par une pollution des sols de 0,5 g/kg au lieu d'une moyenne régionale estimée à 2 g/kg, une pollution de l'air de 240 μg/m3 (ce qui sera la future norme) au lieu de 360 μg/m3. Nous avons pensé établir un produit recyclable à hauteur de 70% du produit minimum. Même si les ne peuvent être atteints car l'encre restera irrécupérable. (Source http://www.ile-de-france.drire.gouv.fr/). [...]
[...] Qualité sortie d'usine de l'année N. Qualité du SAV de l'année N. [...]
[...] B Etapes préparatoires à la définition des indicateurs Vos stratégies. Stratégie de différenciation : nous allons nous différencier de la concurrence par la qualité de production et l'idée novatrice. Sous stratégie de développement de l'implantation : dans un premier temps notre entreprise va s'implanter et se développer en France puis dans un second temps l'entreprise visera des pays européens par exemple l'Allemagne pour la commercialisation des produits ou encore des pays de l'Est pour délocaliser une partie de la production. [...]
Référence bibliographique
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