Jeu d'entreprise : rapport de gestion SIMGEST

Olivier H.

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Jeu d'entreprise : rapport de gestion SIMGEST

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Thèmes abordés

Jeu d'entreprise, rapport, gestion, SIMGEST, salaires, représentants, main d'oeuvre, communication, analyse

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2. Plan stratégique :

Il nous faut renouveler le parc de machines régulièrement afin de ne pas dépasser les 20% de taux d'usure (soit une capacité minimale de production de 80%). Une machine neuve devrait rester au maximum 2 ans dans notre centre de production avant d'être revendue. Ceci ayant pour objectif d'optimiser nos marges par le biais d'une réduction du coût moyen de production relatif au taux d'usure des machines.

Ensuite nous devons également éviter les ruptures de stock. En effet il vaut mieux produire un peu trop au risque d'avoir quelques stocks en fin de période, puisque les conséquences d'une rupture de stock sont bien plus négatives pour l'entreprise étant donné la mauvaise image perçue et la perte de crédibilité que cela peut engendrer.

Nous devons également maintenir les budget communication tel qu'il fut alloué lors des dernières périodes (400 000 ? pour chaque zone ciblée). Cependant il serait plus judicieux de suivre aussi les variations engendrées par la concurrence, dans la mesure de nos capacités de financement (...)

Sommaire

I) Politique RH

A. Politique générale : les salaires
B. Les représentants
1. Les flux
2. Les commissions
3. Le rendement
C. La main-d'oeuvre
1. Les flux
2. La productivité
3. La gestion des conflits

II) Politique de production

A. L'évolution de la production
B. Le parc machine
C. Le rendement (coût moyen, usure)
D. La gestion de la production (prévisions, t heure suppl., stock, rupture)

III) Politique de communication : Evolution de la communication (Laisser tomber l'Espagne, budget)

IV) Analyse financière

A. Analyse du compte de résultat
B. Analyse du bilan
C. Analyse globale

V) Préconisations

A. Analyse des erreurs
B. Plan stratégique

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Extraits

[...] A cela s'ajoute le fait que nous avions une communication importante et de ce fait, nous pouvons penser que l'image de marque s'en est trouvée touchée. POLITIQUE DE COMMUNICATION Hair Wind a pris possession de l'entreprise durant la période 3. La situation de cette reprise était au niveau commercial plus orientée vers le marché Espagnol. L'accroissement du budget de la communication ne s'est fait que sur le marché Espagnol au détriment des deux autres marchés France et Suisse avec le plus faible investissement en valeur sur ces marchés. [...]

[...] A l'opposé en ce qui concerne les licenciements, nous avons eu recours à des réductions d'effectif volontaires qu'une seule fois, et pour 17% de la main-d'œuvre seulement étant donné la conjoncture économique. Concernant les réductions d'effectif, abordons maintenant les départs volontaires. Ainsi nous avons moins d' de l'effectif qui démissionne. Par contre les démissions engendrées pendant les périodes 6 (18 démissions) et la période 7 étaient provoqués par des baisses de salaires contrôlés La productivité Le rendement constaté est le rapport entre le nombre de personnes dans l'entreprise et le nombre de machines. [...]

[...] Les de grévistes n'ont pas irréversiblement handicapé l'entreprise ou plus particulièrement l'outil de production. POLITIQUE DE PRODUCTION I. Evolution de la production Les niveaux de productions décidées sont définis en faisant la moyenne entre les évolutions du marché avec l'évolution du marché réel. L'étape suivante consiste à faire les ratios de nos part de marché dans les différentes zones afin d'obtenir les prévisions de vente et donc la production à réaliser. C'est pour cette raison que la production prévue et le taux de stock est proportionnel aux ventes des différentes zones. [...]

[...] Cela nous a permis de faire des bénéfices et ainsi améliorer le coût de production unitaire. Le stock Concernant le stock, nous pouvons voir que dès le début du jeu, nous avons un niveau de stock conséquent avec un stock de produits. En période notre stock a augmenté davantage pour passer à produits. C'est pour cela que pour la période nous avons calculé notre production en fonction des ventes prévisionnelles mais aussi en rapport avec le stock de manière à ne plus avoir de stock, sans pour cela être en rupture. [...]

[...] Ainsi dès la période 4 nous remarquons qua le nombre de magasin visités est nul puisque aucune représentant n'exerce d'activité en Espagne. Par contre si l'on se concentre sur les 2 zones que nous avons privilégiées nous remarquons que de période en période le nombre de magasin visité par chaque représentant a augmenté. De ce fait, notamment grâce à la motivation par un haut salaire et par un fort intéressement au chiffre d'affaire nos commerciaux ont sans cesse était plus performants, bien qu'ils aient connu une chute lors de la sixième période. [...]

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