Journal interne, journal de Peugeot-Citroën, cible visée, Planète Mulhouse, source d'information, vie de l'entreprise, culture de l'entreprise, liens entre les salariés, vécu quotidien, périodicité, logo
- Informer régulièrement les salariés sur la vie et sur l'environnement de l'entreprise.
On remarque que le journal est bien source d'information sur la vie de l'entreprise. On le remarque grâce à des titres de rubrique comme « A la une », mais aussi en lisant les différents articles qui se réfèrent en majorité à la vie de l'entreprise.
- Expliquer et commenter des informations déjà diffusées brièvement sur d'autres supports.
Cet objectif est plus difficile à vérifier puisqu'il faudrait d'autres supports de l'entreprise pour vérifier. On peut cependant supposer que c'est bien le cas, par exemple, si l'on prend un article qui parle d'une machine récemment arrivée dans l'entreprise. En effet, les salariés avaient sûrement été déjà prévenus par un autre support d'information de l'arrivée de cette machine puisque lorsque cet article a été écrit, la machine était déjà présente au sein de l'entreprise.
(...)
[...] On est obligé de lire le logo afin de comprendre à quelle cible s'adresse ce journal donc la promesse du journal n'est pas atteinte. Le titre représente 20% de la place sur la couverture. Les couleurs du titre sont ternes, fades, elles ne soulignent rien, ne mettent rien en valeur. Aucune modernité, aucun style, design . Titre non stylisé, aucun effort de police, de forme, de syntaxe Recommandation : on peut leur suggérer un titre plus moderne, plus poignant qui mette en valeur l'image et le concept de l'entreprise. [...]
[...] On constate un grand manque de cohérence entre la partie graphique du journal et les informations écrites (le contenu). Recommandation : - Une couverture vivante, novatrice, moderne, design qui reflète l'image de leur société. - Un format qui soit en rapport avec le modernisme et les technologies présente dans le marché des voitures. Quelles sont les rubriques du journal ? Les rubriques font partie du traité rédactionnel de la charte éditoriale. Elles sont en correspondance avec les objectifs de la revue : informer, expliquer, commenter et créer des liens entre les salariés. [...]
[...] Conclusion Introduction : Nous avons étudié le journal interne de l'entreprise PSA Peugeot Citroën Planète Mulhouse. Afin de pouvoir l'analyser, nous avons réalisé un plan sous forme de questions. Celles-ci vont mettre en évidence les points forts mais aussi les points faibles du journal. Un certain nombre de recommandations ont été établies dans le but de l'améliorer. Quels sont les objectifs du journal interne ? Dans un journal d'entreprise, on distingue 3 objectifs majeurs. Dans Planète Mulhouse, distingue-t-on bien ces 3 objectifs ? [...]
[...] Le nombre de pages est satisfaisant (ni trop long, ni trop court) pour garder l'attention du lecteur. Recommandations : - Créer un réseau de correspondants à l'intérieur de l'entreprise, plutôt que laisser cette responsabilité à une agence de communication. - Les pages contiennent trop d'informations, il manque de l'espace, des blancs afin de laisser respirer le journal. - Il faudrait également laisser respirer le lecteur en intercalant les pages destinées aux loisirs et passions dans l'ensemble du journal, ex : une juste après le dossier. Quelles sont les qualités rédactionnelles du journal ? [...]
[...] En d'autres termes, le journal est-il en rapport avec le vécu quotidien des salariés ? La réponse est oui, on peut même dire qu'il s'agit du plus gros point fort de ce journal car la majorité des articles permet aux salariés d'apprendre de nouvelles informations. Par exemple, l'article Spectaculaire mariage de la mécanique avec la caisse qui apprend aux salariés qu'un travail qui était auparavant effectué manuellement est aujourd'hui effectué mécaniquement. Autre exemple, les portraits qui apprennent aussi de nouvelles informations aux salariés pour des raisons comme, par exemple, la présentation de salariés et d'actions qu'ils ont accomplis pour la collectivité, ou le partage d'expériences vécus des stages. [...]
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