Changement structure, société, services d'audit, entreprise Eonice, culture paternaliste, autonomie du personnel, responsabilité du personnel, grands comptes, banque, assurance, structure matricielle, business unit
La structure semble multidivisionnelle, car :
Elle est découpée en directions opérationnelles (DO) qui sont des centres autonomes de taille raisonnable, gérés comme des entreprises avec des fonctions RH, Commerciale, etc. et une véritable autonomie de gestion.
La structure s'apparente également aux structures adhocratique et divisionnalisée de Mintzberg, car :
Divisionnalisée : on y retrouve le regroupement des unités par marché et une forte décentralisation verticale grâce aux DO.
Adhocratie : grâce au processus de formation très important au sein du groupe et aussi à l'environnement complexe et dynamique qui encadre la société Eonice (...)
[...] et une véritable autonomie de gestion La structure s'apparente également aux structures adhocratique et divisionnalisée de Mintzberg, car : Divisionnalisée : on y retrouve le regroupement des unités par marché et une forte décentralisation verticale grâce aux DO Adhocratie : grâce au processus de formation très important au sein du groupe et aussi à l'environnement complexe et dynamique qui encadre la société Eonice Un besoin de changement ? Des besoins environnementaux : Des besoins au sein de la société : Répondre à de plus gros projets et surtout des projets plus complexes du fait de l'évolution de la demande. [...]
[...] - Cloisonnement des compétences à l'intérieur des DO peu propice aux nouvelles commandes. Une nouvelle structure mise en place en juillet 2004 La structure qu'Eonice a mis en place en juillet 2004 semble être une structure matricielle Le nouveau découpage est fait par Business Unit à l'intérieur desquelles se croisent, selon un schéma matriciel, les secteurs d'affaires - orientés clients - et les lignes de services - orientées sur les compétences internes - . mais peut également s'apparenter à une structure par projets A l'intérieur de ces business Unit, les différentes tâches demandées par les clients peuvent être prises comme des projets auxquels l'on affecte des ressources pour leur compétences provenant de divers LS et SA et qui vont être dissoutes après la réalisation du projet Les limites de la structure souhaitée On s'aperçoit qu'Eonice épouse une structure hybride qui certes des avantages, mais aussi des limites Les avantages de la structure : -Grâce à cette nouvelle structure, le but commercial (conquérir de nouveaux marchés) a été atteint, ainsi le groupe s'adjuge des marchés plus importants Les limites de la structure : - Limites inhérentes au changement (freins, répétition de l'ancien modèle) -Limite de l'organisation matricielle, les Lignes de Services et les Secteurs d'Affaires doivent se coordonner et travailler conjointement en vue de partager les compétences et les ressources. [...]
[...] Satisfaire les grands comptes. Mal perçue car de taille intermédiaire, trop grande pour les PME et trop petite pour les groupes institutionnels, le marché exigeait une clarification de cette entreprise. - Un trop grand nombre de divisions entraine des insuffisances de coordination et sur certains projets transversaux des problèmes d'organisation se faisaient sentir (leadership, partage des ressources). La multiplication des DO formée une véritable « usine à gaz » rendant la société plus difficile à gérer (analyse du profit). [...]
Référence bibliographique
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