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La menace des entrants potentiels : le risque est assez important car les barrières à l'entrée peuvent difficilement être développées (nous pouvons citer comme exemple le succès de l'entreprise GMarket en Corée du Sud). Ceci est du d'une part au fait que le coût de s'établir sur Internet en tant qu'entreprise de vente est relativement bas et d'autre part au fait que le domaine de vente sur eBay étant très large d'autres sites plus spécialisés peuvent apparaître et prendre des parts de marché (par exemple Etsy.com pour les articles faits à la main).
La menace des substituts : elle n'est pas très importante car de par ses spécificités très particulières le commerce on-line n'est pas vraiment menacé par des formes de commerce plus "traditionnelles". Par contre, on peut noter la menace d'autres formes de vente on-line par exemple la vente à prix fixes plutôt que par enchères qui a obligé eBay à adapter son offre (...)
[...] A.2) Par contre les actionnaires, détenant une faible par de l'actionnariat, ont un pouvoir faible et un intérêt également assez faible. Ils peuvent difficilement influencer la compagnie de par leur faible poids et peuvent également avoir des actions d'autres compagnies. Ils ne se focalisent pas sur une entreprise. Concurrents: B.1) Gmarket a plus de succès et donc de pouvoir, en Corée du Sud, de par son marketing plus innovant et attractif et sa pratique des prix fixes. Un autre cas, celui de PriceMinister, qui a dépassé eBay sur les sites de vente en ligne françaises. [...]
[...] Le pouvoir de négociation des acheteurs : il est plutôt faible de par leur nombre très élevé. De plus c'est le vendeur qui établit le prix, et dans un système d'enchères l'acheteur ne peut que le faire augmenter. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : on peut considérer qu'il s'agit ici des vendeurs. Ils ont un pouvoir assez important car sans leur participation la plateforme eBay n'aurait aucun sens. De plus ils constituent un groupe assez concentré car la communication entre eux est rendue très facile par la création de blogs et forums Ils peuvent donc surtout faire pression au niveau des règles et des taxes perçues par eBay, en organisant, par exemple un boycott. [...]
[...] /l'opinion-publique-au-coeur-de-la-strategie-d'influenced'ebay-en-europe/ Silicon, "Hermes gagne sa bataille contre eBay", 6.oct http://www.silicon.fr/hermes-gagne-sa-bataille-contre-ebay-29988.html 8 Etude de cas : eBay Groupe 5 Institut economique molinari, V. Petkantchin, "eBay vs LVMH: une industrie du luxe sur le dos des Internautes?", 6.oct http://www.institutmolinari.org/ebay-vs-lvmh-une-industrie-du-luxe,463.html A.Laurent, "Distribution selective: LVMH fait condamner eBay", 6.oct http://www.clubic.com/actualite-313512-distribution-selective-lvmh-condamnerebay.html Transnationale, "eBay Inc - Profil d'entreprise", 8.oct http://fr.transnationale.org/entreprises/ebay.php Tom's guide, D. Charitsi, "Des concurrents par dizaines: revendre ses cadeaux de Noël sur Internet, eBay et les autres", 8.oct http://www.infos-du-net.com/actualite/dossiers/86-5-vendre-cadeau-enchere.html Silicon, Y. Grandontagne, "Le syndicat Unifab poursuit des sites d'enchères dont eBay", 8.oct http://www.silicon.fr/le-syndicat-unifab-poursuit-des-sites-dencheres-dont-e-bay17463.html Clubinc, J. [...]
[...] Servuction : contre paiement d'une taxe eBay s'occupe de la transaction entre les 2 parties. De plus il donne aussi des conseils et une aide aux vendeurs et aux acheteurs Etude de cas : eBay Groupe 5 Commercialisation et vente : eBay a une excellente réputation et est clairement la référence dans le secteur ; sa flexibilité lui permet de s'adapter à l'évolution de la demande. De plus une importante campagne de publicité sur Internet a été mise en place et de nombreux partenariats (Google, PayPal ) permettent une plus grande couverture du marché et une utilisation plus efficace. [...]
[...] Ce qui prouve que ces associations ont un pouvoir relativement faible. Par contre, elles ont un intérêt fort, puisqu'elles veulent défendre les membres de leur association. D.2) PETA a un peu moins de pouvoir, puisqu'elle peut rallier moins de gens à sa cause animalière. Clients: E.1) Les acheteurs ont peu d'intérêts, puisqu'ils peuvent aller sur d'autres sites. En outre, ils ont un pouvoir relativement élevé, puisqu'ils peuvent, s'ils sont mécontents, aller facilement sur d'autres sites de vente en ligne. E.2) Les vendeurs (fournisseurs) ont peu de pouvoir sur eBay, puisque ce dernier peut instaurer ses conditions (mode de paiement, taxation) sans prendre en considération l'avis 4 Etude de cas : eBay Groupe 5 des vendeurs. [...]
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