Etude de cas, entreprise SGT, management participatif, société de textile, chemises pour hommes, pérennité, indépendance, position financière, structure financière, moyen-haut gamme
Le PDG de SGT, Mr Tachel réunit les membres du conseil d'administration de l'entreprise et des conseillers pour une réunion afin de réfléchir sur l'avenir de la société. Nous pouvons déjà dire dans un premier temps que le directeur exerce un management participatif, puisqu'il fait appel à ses collaborateurs pour trouver une solution afin que la société puisse se pérenniser.
Pour résumer de façon concise la situation de l'entreprise, il faut prendre en compte plusieurs éléments. À savoir le marché de celle-ci, sa situation actuelle mais aussi la vision de l'entrepreneur.
L'entreprise SGT (Société GONDRAN TACHEL) est une société de textile qui produit et commercialise différents types de chemises pour une clientèle masculine. On distingue trois catégories de produits.
Les chemises CHAIRMAN, sont les produits de bases de la SGT. Il s'agit de chemises de moyen-haut de gamme vendues aux alentours de 200 à 250 francs. Ces chemises sont entièrement produites dans les ateliers de la SGT. Enfin, la marge réalisée sur chaque chemise est de l'ordre de 33% du prix de vente.
Les chemises SERIAl, sont aussi des chemises produites et commercialisées dans les ateliers de la SGT, sauf que celles-ci le sont sous licence. C'est-à-dire que la société doit reverser de royalties, de l'ordre 10%, et la marge est de 27% sur ces produits. De plus, cette marque joue d'un très grande notoriété auprès du grand public.
À côté de ces deux principaux produits, la SGT a lancé une ligne de vêtements hommes, TRADER, qu'elle fait sous traiter. Cette ligne se compose de pantalons, pulls et accessoires. Cette ligne s'adresse à une clientèle urbaine à bon pouvoir d'achat. Cette ligne à été lancé de ça il y a deux ans. Ces produits sont très intéressants pour la SGT du fait de deux avantages par rapport à l'activité classique.
Cela « sert de locomotive commerciale pour la chemise elle-même ».
C'est aussi un important élément de diversification.
À noter que malgré ces avantages certains cette ligne ne représente que 4% du chiffre d'affaire.
L'activité connaît depuis une dizaine d'année une croissance soutenue, qui s'est traduit par une ambitieuse campagne d'investissement. On apprend notamment, la construction d'une nouvelle usine et la mise en place d'un certain niveau d'automatisation. Ces investissements ont permis d'améliorer la productivité mais surtout de ramener le taux de sous-traitance de 40% à 20%.
Lors de cette réunion on nous fournis de nombreux éléments concernant la situation financière de la société. Ces éléments sont intéressants car ils nous permettent d'évaluer la capacité d'endettement de l'entreprise.
[...] Etude de cas : Entreprise SGT I. Executive summary Le PDG de SGT, Mr Tachel réunit les membres du conseil d'administration de l'entreprise et des conseillers pour une réunion afin de réfléchir sur l'avenir de la société. Nous pouvons déjà dire dans un premier temps que le directeur exerce un management participatif, puisqu'il fait appel à ses collaborateurs pour trouver une solution afin que la société puisse se pérenniser. Pour résumer de façon concise la situation de l'entreprise, il faut prendre en compte plusieurs éléments. [...]
[...] Dans le cas de la SGT, le problème est similaire. Actuellement la société connaît une bonne croissance. Pourtant, le secteur d'activité dans lequel elle se situe, les chemises pour hommes, connaît depuis quelque temps des difficultés, notamment le marché national. En effet, la demande intérieure est plutôt faible et la concurrence des PED toujours plus féroce. Pour continuer à rester compétitive, la SGT doit donc chercher à se diversifier et pour ce faire trouver la meilleure option. La question qui se pose est de savoir comment continuer à faire des profits dans une logique de marché saturé et ainsi assurer sa pérennité. [...]
[...] En effet, le secteur des vêtements masculins connaît depuis quelque temps des difficultés. Notamment dues à deux facteurs importants, une demande nationale stagnante, voire à la baisse, mais surtout un développement accru de la concurrence internationale. Pour résister à la concurrence, la société a donc le choix entre plusieurs options. Au cours de cette analyse, nous allons mettre en avant un certain nombre de recommandations pour améliorer la structure de la société. Pourtant, peu importe la solution à adopter, il faut avant tout considérer un élément essentiel, la position financière de la société. [...]
[...] Le degré de faisabilité de cette option est acceptable pour la société SGT. De plus, cette option permettra d'augmenter la capacité de production de l'entreprise et de la rendre moins dépendante de ses sous- traitants. Par contre, l'investissement serait important et l'entreprise sort déjà d'une lourde campagne d'investissement, il est donc risqué de se relancer dans une autre campagne d'investissement. Production : Connaissant les résultats satisfaisants de la construction de la nouvelle usine et la mise en place d'un certain niveau d'automatisation, il est nécessaire de s'intéresser à l'intérêt de poursuivre cet effort de modernisation et d'automatisation. [...]
[...] La combinaison de tous ces facteurs nous ont conduits à dire que M. TACHEL est entrepreneur P.I.C, c'est-à-dire qu'il accorde une grande importance à la Pérennité de son entreprise, à son Indépendance (vis-à-vis des capitaux notamment) et enfin à sa Croissance. De même, on peut le classer comme un entrepreneur artisan selon la nomenclature de Norman Smith. Le contexte est le suivant : le 21 octobre 1986, le PDG a réuni les membres du conseil d'administration afin de décider et de définir les axes stratégiques de la société afin d'assurer sa pérennité. [...]
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