Etude de cas : « Okaïdi ou Attention, tout va bien »

Extraits

[...] En effet, une part de la rémunération des salariés est liée à la participation au résultat. De plus, la présence d'un actionnariat salarié vient renforcer la motivation, et donc les performances, au sein de l'entreprise Les facteurs clés de succès Okaïdi occupe une part de marché restreinte et appuie sa position stratégique sur plusieurs facteurs clés de succès : Un design original des produits vendus, permettant une offre unique très appréciée des clients ce qui constitue un avantage concurrentiel. La maitrise des flux logistique constitue un atout majeur de l'entreprise de par sa réactivité aux attentes des consommateurs et un réapprovisionnement efficace grâce à un inventaire permanent. [...]

[...] L'étude des forces du jeu concurrentiel B. Application à l'entreprise Okaïdi Elle consiste à évaluer les facteurs qui structurent la dynamique concurrentielle dans un domaine d'activité donné M. Porter en identifie cinq : La menace des nouveaux entrants Les nouveaux entrants dans un secteur apportent avec eux de nouvelles capacités, le désir de conquérir des parts de marché et fréquemment des ressources substantielles. Il peut en résulter une baisse des prix de l'offre et une hausse des coûts des entreprises en place, et donc une réduction de la rentabilité. [...]

[...] Analyse SWOT de l'entreprise Okaïdi A. Définition L'analyse SWOT est centrée sur l'évaluation des forces (Strengths) et faiblesses (Weaknesses) de l'entreprise d'une part, et sur l'identification des opportunités (Opportunities) et des menaces (Threats) présentent dans l'environnement d'autre part. Cette analyse est plus connue sous le nom de modèle LCAG et a été proposée pour la première fois dans un ouvrage signé des professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth (Harvard Business School). Le modèle LCAG confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l'entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. [...]

[...] Ce tandem de direction aboutira au lancement de la marque Okaïdi en 2000. Ces deux hommes, aux compétences complémentaires, partagent les mêmes valeurs humaines et exigences économiques. Depuis le lancement de sa marque, l'entreprise Okaïdi est devenue une enseigne leader sur son marché. Néanmoins, un économiste, spécialiste de ce secteur d'activité, prévoit une saturation du marché à court terme, ce qui conduira à des phénomènes de concentration tôt ou tard. Nous allons donc réaliser une analyse de cette entreprise ainsi que de l'environnement dans lequel elle évolue afin de dégager les capacités dont elle dispose et les orientations à suivre pour assurer sa pérennité. [...]

[...] Concernant les relations avec les fournisseurs, des accords sont préalablement convenus. En effet, chaque fournisseur s'engage à respecter un cahier des charges définit antérieurement avec Okaïdi. Par conséquent, le respect de nombreux critères est imposé aux fournisseurs (qualité, non travail des enfants) qui disposent donc d'une marge de manœuvre restreinte. En outre, une grille d'évaluation (basée sur des critères qualitatifs) a été mise en place afin de contrôler les prestations des fournisseurs. Si ces critères ne sont pas respectés, Okaïdi suspend son contrat avec le fournisseur en question. [...]