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La société Carrefour a été créée à la fin des années 1950 par les familles Fournier et Defforey dans un contexte d'après-guerre et donc de redémarrage de la consommation.Commence alors un essor dans la grande distribution, qui va prendre un tournant en 1963 avec l'élaboration d'un nouveau concept : l'hypermarché.
L'enseigne multiplie l'ouverture des magasins en France jusque dans les années 1970 puis s'exporte à l'international en 1973 en ouvrant son premier hypermarché en Espagne.
Le chiffre d'affaires annuel mondial du groupe s'élève à 24 milliards d'euros, et représente près de 10 milliards seulement pour la France. Ce chiffre reste stable, malgré la crise dont l'économie a été parcourue.
En juillet 2007, Carrefour inaugure son 100ème hypermarché à Shaozing en Chine, ce qui montre son succès outre-frontières françaises. En France, 220 magasins entretiennent le succès de ce géant alimentaire.
Le panier moyen s'élève à 40 euros, et nous notons une progression depuis quelques années avec notamment le renouvellement du parc électroménager et télévisuel des ménages.
Avec son service financier, son service billetterie et voyages, ainsi que ses assurances, Carrefour a su bâtir un empire solide grâce à son mode de fonctionnement particulier, qui allie programme de fidélité avec satisfaction client et proximité.
Carrefour dispose de 17.08% de parts de marché, et se trouve derrière Leclerc qui constitue un de ses principaux concurrents.
[...] Principales références et actions Le recensement des risques majeurs : sous l'égide du Comité des Risques, une démarche a abouti à l'élaboration d'une cartographie des risques majeurs. La cartographie est revue périodiquement et la mise en œuvre des recommandations suivie. Les risques liés aux projets en cours sont particulièrement analysés. Le recensement des risques professionnels : sous l'égide de la Direction des Ressources Humaines, le recensement des risques professionnels a abouti à l'élaboration d'un “document unique” par entité, dont la mise en œuvre des recommandations est suivie. [...]
[...] Ces Comités se réunissent à leur convenance, avec ou sans participation du management de la Société. Ils peuvent recourir à des experts extérieurs en tant que de besoin. Le Président de Comité peut demander au Président du Conseil ou au Directeur Général l'audition de toute personne responsable, au sein du Groupe, de questions relevant de la compétence de Comité. Ils émettent des avis destinés au Conseil d'Administration. Les Présidents des Comités, ou en cas d'empêchement un autre membre de ce même Comité, présentent oralement une synthèse de leurs travaux au Conseil. [...]
[...] Le chiffre d'affaires annuel mondial du groupe s'élève à 24 milliards d'euros, et représente près de 10 milliards seulement pour la France. Ce chiffre reste stable, malgré la crise dont l'économie a été parcourue. En juillet 2007, Carrefour inaugure son 100e hypermarché à Shaozing en Chine, ce qui montre son succès outre frontière françaises. En France magasins entretiennent le succès de ce géant alimentaire. Le panier moyen s'élève à 40 euros, et nous notons une progression depuis quelques années avec notamment le renouvellement du parc électroménager et télévisuel des ménages. [...]
[...] Il appartient au Président de rendre compte, dans son rapport, notamment des conditions de préparation et d'organisation des travaux du conseil d'administration et des procédures de contrôle interne mises en place au sein de la société. Il nous appartient de vous communiquer les observations qu'appellent de notre part les informations données dans le rapport du Président concernant les procédures de contrôle interne relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière. Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine professionnelle applicable en France. [...]
[...] Le Groupe dont l'activité est la distribution de produits alimentaires aux particuliers porte un effort particulier sur les suivis notamment : de chiffre d'affaires (journalier, mensuel, avec une analyse multicritère détaillée), de la marge commerciale (journalier, mensuel avec une analyse détaillée des composantes), des inventaires physiques, des frais de personnel : reporting social (mensuel), des coûts véhicules (coûts directs, sinistralité), des coûts téléphoniques (mensuels). Il est précisé que la plupart des coûts font l'objet de tableaux de bord périodiques (mensuel, trimestriel, semestriel). [...]
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