Étude de cas - Samsung

Extraits

[...] En effet, la structure organisationnelle de Samsung est l'élément clé de la mise en œuvre de sa stratégie d'entreprise, car un changement de structure a permis à Samsung de vendre plus rapidement, mais ses produits ont vite fait d'avoir un cycle de vie accéléré qui lui fait adopter une stratégie prudente en pensant à l'innovation vers les technologies vertes. La structure de Samsung influence la stratégie en conditionnant les perceptions du dirigeant Lee Kun-hee. Inversement, en voulant donner plus d'autonomie à chacune des divisions, Samsung a modifié sa structure pour qu'elle y corresponde. Référence Fondements du management contemporain ; pages 172 - 197, Gareth R. Jones, Jennifer M. George, Jane W. Haddad, Michael Rock. [...]

[...] Hiérarchisation horizontale : organisation d'une entreprise qui a peu de niveaux de séparation entre les employés et l'exécutif. Comment décririez-vous la nouvelle structure organisationnelle de Samsung Electronic ? La hiérarchisation organisationnelle est horizontale. En effet, la nouvelle organisation est passée de 3 à 2 échelons pour accélérer la prise de décision. En effet, nous avons une réorganisation en 10 divisions ayant chacune une présidente à sa tête et chacun des 10 présidents rend compte au directeur de l'exploitation de toutes les divisions. [...]

[...] Cela a pour corolaire une rapide mise des produits sur le marché en permettant à Samsung Electronics de prendre de l'avance sur ses concurrents. Deuxièmement, au niveau de son étendue des responsabilités : chaque division est devenue indépendante. Cette autonomie donne par exemple la possibilité à chaque division de contrôler son propre budget, ce qu'elle ne faisait pas avant. Quels liens peut-on établir entre la stratégie de Samsung et sa structure organisationnelle ? Il y a une relation d'influence réciproque entre la stratégie de Samsung et sa structure organisationnelle qui nécessite une adaptation et des ajustements permanents. [...]