temps de travail, risques managériaux, H&M, actualisation des informations, veille informationnelle, prévisions financières, budget prévisionnel, analyse PESTEL
La société et les humains qui la composent sont de plus en plus dans l'urgence, la rapidité étant un facteur clef de réussite dans un monde qui tourne de plus en plus rapidement : démocratisation des transports, développement des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC)... Les entreprises n'échappent pas à ce phénomène et doivent s'adapter à la rapidité des informations, mais également à l'adaptation de la planification financière, complexifiant grandement le travail des acteurs de l'entreprise.
[...] (2018, February 14). H&M anticipe une légère amélioration de ses résultats en 2018 - Infos Reuters. [...]
[...] La prise en compte du temps modifie-t-elle la décision ? - Le cas de l'entreprise H&M La société et les humains qui la composent sont de plus en plus dans l'urgence, la rapidité étant un facteur clef de réussite dans un monde qui tourne de plus en plus rapidement : démocratisation des transports, développement des Nouvelles Technologies de l'Information et des Communication (NTIC) . Les entreprises n'échappent pas à ce phénomène et doivent s'adapter à la rapidité des informations, mais également à l'adaptation de la planification financière, complexifiant grandement le travail des acteurs de l'entreprise. [...]
[...] Au cours de l'année, l'entreprise peut ajuster ses prévisions en opérant des chocs de l'offre ou de la demande dans le but d'augmenter le chiffre d'affaires. Elles peuvent également diminuer les charges, vendre des immobilisations pour générer des liquidités ou encore contracter des emprunts. Les charges sont à prendre en compte, les charges fixes qui n'évoluent pas en fonction de la production, sauf en cas de passage à un nouveau pallié et les charges variables, qui sont généralement proportionnelles à la production. Afin de déterminer le moment de l'année où l'entreprise devient rentable, on calcule le seuil de rentabilité. [...]
[...] Le premier magasin en France a vu le jour en 1998 rue de Rivoli. H&M vendait tout d'abord des vêtements prêts à porter, puis des accessoires, puis dernièrement des cosmétiques et des meubles. En termes de ressources, H&M emploie personnes réparties dans 53 pays, notamment en Europe Les points de ventes produisent près de 20 milliards de chiffre d'affaires pour plus de deux milliards de résultat net, c'est donc une situation financière très positive, en augmentation chaque année. En termes de microenvironnement, les fournisseurs sont internalisés et seules les matières premières textiles sont à acheter sur les marchés. [...]
[...] Technologique : Le risque est faible, étant donné que la production de vêtements et d'accessoires ne souffre pas de l'évolution des technologies. C'est même une opportunité, car il n'y aura pas de chocs, mais la Recherche Développement peut mener à H&M à augmenter son efficacité, son efficience et sa rentabilité. Ecologique : Des réglementations écologiques de la part de l'Etat chinois pourrait être un risque pour H&M s'il décide de durcir la réglementation. Législatif : Des lois concernant la qualité, imposant des réglementations peuvent également être un risque pour H&M. [...]
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