Etude du groupe Renault (2006)

Extraits

[...] Les frais généraux ont augmenté. La filiale de financement des ventes RCI Banque maintient sa contribution au même niveau significatif que l'année dernière. P / Les cinq atouts de Renault Atout 4 la capacité à se mobiliser P / Formule Deux nouveaux titres : l'ambition pour 2006 un signe de la capacité de mobilisation un levier de notoriété internationale un atout technologique Champion du Monde 2005, Constructeurs et Pilotes P / Sécurité ► 8 modèles classés 5 étoiles aux tests Euro NCAP ► 4 axes : prévenir, corriger, protéger, sensibiliser Objectif : consolider le leadership en Europe P / Atout 5 les hommes Les cinq atouts de Renault P / Un management transversal Un management transversal centré sur la satisfaction des clients, piloté par le profit Les fonctions globales . [...]

[...] P / Les cinq atouts de Renault Atout 3 un bilan financier sain P / Un bilan financier sain En millions d'euros 2005 Variation 2004 Ventes mondiales - K unités + Chiffre d'affaires + 1,9 Marge opérationnelle - En % du CA - 2 pts Entreprises associées + Résultat net, part du Groupe + Endettement financier net + 685M€ * A périmètre identique P / En millions d'euros Evolution de la marge opérationnelle Variation 2005 / 2004 - 792 M€ IFRS Mix/prix Enrichis- sement Achats Autres R&D International Frais généraux Coûts industriels - 147 - 311 - 321 - 135 + 132 - 226 + 214 - 46 + Volume La marge opérationnelle s'élève à millions d'euros, soit du chiffre d'affaires. Elle correspond à l'indication que nous avons annoncé le 16 novembre dernier. Les raisons de la baisse de la marge opérationnelle sont : La baisse des volumes en Europe. La pression accrue sur les prix, la fin de vie de Clio et le tassement des ventes de Mégane. L'enrichissement des produits et les coûts associés au passage à la norme de dépollution Euro IV. [...]

[...] DACIA Autres sociétés industrielles, commerciales, et de refinancement et trésorerie Mahindra Renault (Inde) Renault Pars (Iran) Avtoframos (Russie) RCI BANQUE RENAULT SAMSUNG MOTORS VOLVO janvier 2008 Les fonctions globales CONCEVOIR FABRIQUER VENDRE Soutenir la performance : Planification, Programme, qualité, Ressources Humaines, Communication, Achats, Finance Marketing Service Animation Réseau Carrosserie Montage Mécanique Recherche Design Ingénierie 29 janvier 2008 Équipe de direction Carlos Ghosn Président Patrick BLAIN DGA, Directeur commercial Patrick PÉLATA DGA, Directeur plan, produit et programmes Thierry MOULONGUET, DGA, Directeur financier Michel de VIRVILLE Secrétaire Général de Renault, Directeur des ressources humaines Groupe Jean-Louis RICAUD DGA, Directeur qualité et ingénieries Michel GORNET DGA, Directeur des fabrications et de la logistique P / Répartition du capital Salariés Public et institutionnels 62,7% Depuis le 31 décembre 2005 Autodétention Nissan 15,0% État 15,3% Actions requises dans le cadre de la couverture des programmes d'options d'achats d'actions. Ces actions ne donnent pas lieu à droit de vote au Conseil d'Administration. P / Production totale (V.P. [...]

[...] L'emblème du PER sera la nouvelle Laguna (X91). P / PER 1 Concevoir Robuste PER 2 Fabriquer Conforme PER 4 Assurer la satisfaction client en Vente et Après-vente PER 3 Renforcer la Fiabilité et la Durabilité pour tous les usages PER 5 Ancrer la culture Qualité dans l'entreprise PER : un plan structuré en 5 axes PER 4 P / 2ème engagement : la profitabilité - Chiffre d'affaires Marge opérationnelle P / Achats : sur 3 ans Fabrication : sur 4 ans Logistique : - sur 4 ans Frais généraux : [...]

[...] + V.U.) Ventes mondiales (V.P. + V.U.) Chiffre d'affaires en millions d'euros Marge opérationnelle en millions d'euros Résultat net, en millions d'euros Effectifs mondiaux Chiffres clés 2005 P / Les cinq atouts de Renault L'Alliance Des projets prometteurs (implantations, produits, technologies) Un bilan financier sain La capacité à se mobiliser (sécurité, F1) Les talents humains (compétence, expertise) P / Alliance Renault - Nissan ► Elles sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente, des objectifs et des principes communs, des synergies orientées vers le résultat et un partage des meilleures pratiques. [...]