Etude du management et de l'organisation de la multinationale Schneider Electric

Extraits

[...] Ce qui a amené à un manque de réactivité de la part des différents acteurs. Enfin les responsables étant trop souvent en réunion et passant leur temps à chercher le bon interlocuteur n'étaient pas en mesure d'obtenir des résultats rapidement. Méthodes mises en œuvre pour résoudre les problèmes Pour résoudre tous ces problèmes, la société Schneider a décidé de mettre en place l'AIC (Animation à Intervalle Court), mais aussi de simplifier l'organisation. Simplification de l'organisation Changement d'organisation générale dans l'usine Schneider Electric a décidé de changer son organisation. [...]

[...] Pendant qu'elle fait des acquisitions dans le domaine électrique, la multinationale se sépare de ses autres activités citées précédemment. Il ne cesse de faire des acquisitions dans le but de rester concurrentiel et innovant par rapport à ses concurrents. Schneider Electric s'inscrit donc comme l'une des plus grandes entreprises françaises et est côté à la bourse de Paris, fait partie de l'indice du CAC 40, mais aussi de l'Euro Stocks 50. Aujourd'hui cette société, dirigée par Jean-Pascal Tricoire (depuis mai 2006), est le leader mondial de la gestion de l'électricité. [...]

[...] De plus cette nouvelle organisation permet de classer les problèmes par ordre de priorité. Ainsi cette SA a décidé de placer les techniciens de chaque équipe, appelés à présent coordinateurs sous le responsable d'équipe pour travailler en collaboration avec celui-ci. Ces coordinateurs sont chargés de superviser les problèmes rencontrés par les ouvriers et de les communiquer au REF qui les transmettra aux départements adéquats ; de logistique, de ressources humaines, de maintenance ou encore de qualité. Cette organisation permet d'une part de recentrer les métiers des différents services et d'autre part d'apporter une solution plus rapide et plus précise aux ouvriers. [...]

[...] A ce stade on a une synthèse de la semaine passée et une analyse de la semaine à venir. Ce cycle permet d'évoquer les problèmes d'affectation des ressources, d'échanger sur les priorités et sur les délais. On y aborde aussi l'aspect qualitatif du travail effectué par les ressources supports au REF. AIC : Dernière étape du cycle d'animation avec le directeur d'usine Pour terminer on à une AIC de l'encadrement toutes les semaines entre le directeur d'usine et les différents responsables ainsi que les REF (responsables d'équipe de fabrication). [...]

[...] De plus, ses dernières innovations en matière d'énergie et d'infrastructure permettent de compter et de vérifier la qualité de l'énergie, de gérer des installations de domotique (produits électriques) pour les grands bâtiments avec par exemple la gestion de l'éclairage, de la ventilation, des ascenseurs et du contrôle d'accès. Elle a mis en place un système de prépaiement de l'électricité. Le secteur industriel est un marché très diversifié. En effet, parmi les clients de Schneider Electric, il y a des entreprises d'agroalimentaires, d'emballages, d'automobiles, d'aéronautiques, pharmaceutiques, de chimie, de composants électroniques, de cimenterie, et de sidérurgie, pour les activités les plus importantes. La compagnie propose à ses clients une installation électrique complète et une solution d'automatisation pour garantir le bon fonctionnement des produits Schneider Electric. [...]