Etude organisationnelle : le rugby. Club de l'ASM

Extraits

[...] La responsabilisation est donc accrue avec une bonne vue globale de l'activité. Le tout est chapeauté par les dirigeants qui interviennent surtout en début d'année pour fixer les objectifs, en fin d'année pour le bilan et durant l'année en cas de crise grave (problème de remontée de l'information). A l'ASM par exemple, un repas par semaine est organisé avec les dirigeants du club pour que ces derniers prennent le pouls de l'équipe de manière ponctuelle. Les problèmes de coordination sont moindres car la division s'effectue par tranches d'age et il y a donc peu de concurrence entre les secteurs. [...]

[...] Par contre, la communication, nous le verrons est souvent plus difficile. Ainsi, les théories traditionnelles du management et plus particulièrement celles de Fayol permettent d'expliquer en grande partie les rouages de l'organisation du club. Cette organisation très disciplinaire et parfois presque autoritaire est indispensable au bon fonctionnement de l'équipe. Malgré tout, derrière tout cela, se posent de nombreux problèmes humains et personnels que ces théories expliquent moins bien. Dès lors, à bien des égards, il semble que l'étude de l'ASM ne puisse être complète sans la prise en compte de théories plus modernes de l'organisation. [...]

[...] On retrouve bien les principaux avantages et inconvénients issus de l'organisation de l'ASM. Je souhaiterais terminer cette étude en montrant de manière plus succincte que de nombreux autres modèles sont indispensables pour expliquer l'organisation et le fonctionnement de l'ASM. Nous terminerons par une analyse en terme de culture et d'irrationalité de l'organisation de l'ASM dont l'étude est également assez éclairante. III) La composante humaine et la part d'irrationalité : - L'économie des motivations. On peut par exemple reprendre la pyramide de Maslow pour l'appliquer au cas d'un joueur de rugby. [...]

[...] Anatomie de l'organisation : - Le centre opérationnel : les joueurs sont à la base de la hiérarchie. Ils sont dominants, nous le verrons (bureaucratie professionnelle) - Le sommet stratégique : ce sont les dirigeants. Ils veillent effectivement à ce que l'organisation remplisse sa mission de façon efficace et efficiente. Ils représentent l'organisation auprès des actionnaires, des associations, des supporters, des médias etc Ils définissent et mènent la politique générale de l'organisation en élaborant sa stratégie et ses objectifs (maintien dans l'élite, viser la coupe de France, enveloppe budgétaire pour le recrutement etc). [...]

[...] Ce n'est qu'en prenant un autre entraîneur donc en sortant de la caverne, qu'on se rend compte des défauts d'avant : c'est le cas actuellement avec la professionnalisation de ce sport et l'arrivée d'entraîneurs australiens en France (Tim Lane à l'ASM). Finalement, toutes les théories organisationnelles parviennent à expliquer une partie des fonctionnements et disfonctionnements de l'ASM. La construction de ce club, son histoire, le sport qu'il concerne, lui confèrent à bien des égards un caractère dual et complexe qu'aucune théorie organisationnelle ne peut expliquer seule. Par contre, le mélange de toutes ces théories parvient à donner une vision assez éclairante de notre cas. [...]