Plan d'affaires, résidence pour personnes de plus de 65 ans, Québec, concept, promotrice, marché, concurrence, plan marketing, plan des opérations, ressources humaines, échéancier
Dans ce rapport, le but est d'analyser une étude de cas.
Il s'agit de créer une résidence pour personnes de plus de 65 ans, une résidence familiale, qui ne disposera que de 11 lits. L'objectif est que les personnes aient le confort de leur maison avec la sécurité, les soins, les relations sociales, et la proximité des activités en plus.
[...] - Il n'y a pas de recherche sur les clients Je pense que le banquier peut s'intéresser aux besoins du client, celui-ci aimerait savoir pour qui ces résidences seront faites, Caroline nous indique juste que c'est pour des personnes de plus de 65 ans et autonomes, mais quelles sont les envies des clients ? Est-ce que c'est dans la culture d'aller dans ce genre de résidence, n'y a-t-il pas d'autres alternatives que ces résidences ? Comme l'aide à domicile ? Est-ce que les critères socio-économiques influencent ? [...]
[...] Conclusion Nous avons dans cette étude analysé le plan d'affaire de la résidence de Caroline. Dans un premier temps, j'ai listé et expliqué ce que Caroline n'a pas fait, ce sont les points manquants. Puis nous avons parlé des points forts comme de la clarté, de l'idée de son concept, ensuite nous avons fait la même chose pour les points faibles. Et enfin je me suis posé la question si le banquier aller accepter ce projet, et après analyse, et les explications, je pense que le projet n'est pas viable pour l'instant. [...]
[...] Sont-ils amenés à aller dans une résidence ? Quel doivent être les critères de la résidence pour satisfaire le client ? Elle aurait pu également réfléchir sur les critères socio-économiques de la région et de la ville de Villenouvelle. Est-ce que c'est dans les mœurs, la culture de la région d'aller dans des résidences pour personnes âgées ? Est-ce que le sexe de la personne peut influencer ? Je pense qu'une femme sera plus amenée à aller d'elle-même dans une résidence de ce type. [...]
[...] Elle parle très faiblement de sa stratégie, elle souhaite accès sur la nourriture saine et de qualité et sur la présence d'une infirmière toutes les semaines. Je trouve que sa stratégie n'est pas différente des autres concurrents. Enfin, elle parle dans cette partie de sa publicité qui reste très faible, elle ne cherche pas à se faire connaître. Je trouve que c'est un gros point faible de son plan, ce projet ne donne pas envie de s'intéresser à lui sans plan marketing. [...]
[...] Ensuite j'étudierai les points forts et les points faibles de son plan d'affaires en argumentant. Enfin dans une dernière partie, j'expliquerai mon point de vue, c'est-à- dire si je pense que le banquier acceptera de financer le projet de Caroline. I. Valeurs à ajouter au plan d'affaire de Caroline Son plan d'affaires se distingue sous plusieurs parties : 1. Le concept 2. La promotrice 3. Le marché et la concurrence 4. Le plan marketing 5. Le plan des opérations 6. [...]
Référence bibliographique
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