Management stratégique, Carrefour, analyse SWOT, L'Oréal, Orange, rachat de concurrents, stratégie d'intégration horizontale, coopératives bio, veille business, veille d'innovation, dressings virtuels, développement durable, investissements publicitaires, Instagram, YouTube, Facebook, marchés étrangers, Act for Food, environnement concurrentiel, Leclerc, Casino, Auchan, Intermarché, Walmart Système U
Ce dossier s'articule autour de trois études de cas en management stratégique. On entend par le terme stratégie les modalités d'actions et les choix effectués afin de guider l'action d'une entreprise sur le marché. Il peut également s'agir de valeurs, de principes ou d'idéaux qui vont l'aider pour atteindre son but.
[...] En plus, cela reste maîtrisé et sans hausse de coûts excessifs ce qui lui permet d'assurer une réelle compétitivité.[3] Carrefour est donc bien ancré dans son temps et traduit une réelle prise de conscience de l'environnement. Ces changements structurels sont de bon augure pour la suite de l'entreprise[4]. II. L'Oréal A. Présentation Le groupe L'Oréal est le leader mondial du marché de la beauté avec un chiffre d'affaires de plus de 27 milliards d'euros en 2018. Rendez-vous compte plus de 100 ans d'expérience dans le domaine de la beauté. [...]
[...] Selon les estimations, Carrefour arriverait en seconde position sur le marché de la grande distribution alimentaire mondiale, mais serait en recul face au géant américain Walmart. Carrefour est une des entreprises majeures de la grande distribution. Voici un petit aperçu de son environnement concurrentiel. Actuellement, ils sont 6 à se disputer le marché de la grande distribution en France. On retrouve donc Leclerc, Carrefour, Casino, Auchan, Intermarché et Système U. Face à cette concurrence accrue, tout le monde n'est pas au même niveau sein du rapport de force. Certains sont des groupes à visée globale alors que d'autres sont beaucoup plus localisés nationalement. [...]
[...] Prenons ici le cas de l'e-commerce. L'Oréal a su se renouveler relativement rapidement même si cela a eu plusieurs conséquences sur les dirigeants, salariés, prestataires et surtout clients de la marque. Par conséquent, L'Oréal a modifié sa politique globale en imposant une pression constante afin de retrouver dans chaque boutique où elle serait distribuée des outils électroniques qui vont aider à booster les ventes par exemple des dressings virtuels, du matching entre la peau et les outfits. Ce sont des outils efficaces d'aide à la vente qui utilisent l'intelligence artificielle et la réalité augmentée des investissements publicitaires sont passés des médias traditionnels presse, affichage) à Internet (soit un budget d'environ 2 milliards d'euros nets). [...]
[...] Le bio est désormais un impératif sur le marché. Il faut donc prendre en compte les groupes comme Biocoop, les épiceries, les ventes directement du producteur au consommateur, etc. Carrefour regarde notamment la partie numérique. Comment ne peut pas prendre en compte l'évolution de mastodontes du e-commerce comme Amazon ? La marge de manœuvre des clients demeure limitée, mais l'attention et la crédibilité de certains groupes de défense des consommateurs seront aussi à prendre en compte. Les fournisseurs ont aujourd'hui leur mot à dire. [...]
[...] La marque pourrait ainsi profiter de marchés peu développés et à fort potentiel. En outre, Orange va continuer d'étoffer son offre de data mobile portée par l'augmentation du taux de pénétration des smartphones et le déploiement de la 4 G. Enfin, profitant du succès des banques en ligne, Orange Bank, fort de ses 500 000 clients conquis après seulement 2 années sera lancée d'ici 5 ans dans tous les pays européens où Orange est présent. En France, l'offre Orange Bank verra de nouveaux produits autour du paiement, du crédit et de l'assurance. [...]
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