Action internationale, ville de Romans, communication, gestion des ressources humaines, actions de coopération, actions internationales, moyens matériels, moyens financiers, moyens humains, partenariat, municipalisation
La promulgation de la loi du 06 février 1992 relative à l'administration territoriale de la République Française dans son article 131 légalise le principe de la coopération décentralisée. En ce sens, la loi, qui a entériné une pratique, a favorisé le renforcement et la diversification de l'action internationale menée par les collectivités locales.
Au fur et à mesure que leurs actions se sont développées, les villes ont mis en place des dispositifs institutionnels diversifiés pour en assurer la mise en oeuvre et la gestion. Mais le développement rapide des actions et des acteurs a souvent posé des difficultés aux villes, en particulier sur le sens de l'impact de l'action internationale au niveau de la ville française...
En effet, comment susciter l'intérêt et la participation de tous les acteurs locaux (associations, professionnels ou individus) ? Quelles sont leurs attentes ? Comment lier les plus conformes aux objectifs de l'action internationale municipale ? Comment lier l'action internationale au développement locale de la ville ? Comment organiser la relation entre la municipalité et les différents acteurs locaux ? etc.
C'est dans ce contexte que la Mairie de Romans sur Isère (France) a sollicité le CIEDEL - pour qu'un de ses étudiants fasse un stage d'évaluation sur son action internationale - pour porter un regard extérieur sur les multiples actions réalisées et proposer des scénarios d'organisation dans le but d'améliorer l'efficacité de son action internationale à Romans.
[...] Au regard de ce qui précède, l'action internationale de la ville de Romans ne devrait-elle pas faire objet d'un cadrage stratégique pensé par tous les acteurs ? Il s'agirait de redéfinir les finalités, les objectifs généraux et spécifiques ainsi que des actions adaptées, à un public, clairement ciblé afin de s'engager sur des projets à long terme. Dans cette optique, la valorisation des compétences existantes, l'affectation judicieuse des ressources et des actions de formation des acteurs (planification et gestion de projets, techniques de mobilisation) seraient des atouts non négligeables. [...]
[...] ( Quelle que soit la catégorie de personnes interrogées, l'action internationale est surtout perçue comme un jumelage (environ 48% des entretiens). Ce fait s'explique par les informations dont disposent les personnes interrogées concernant des échanges entre Romanais et les autres villes telles que : Zlim (Tchécoslovaquie), Coalville (Angleterre), Vardenis (Arménie), Straubing (Allemagne). Les exemples cités sont : les échanges scolaires en Angleterre, les échanges d'anciens combattants avec l'Allemagne, etc. ( Peu de personnes l'identifient à une coopération décentralisée (moins de 15%). [...]
[...] : Evaluation de la coopération décentralisée de la ville de Romans. Rapport de stage, CIEDEL juin 1996. REGION RHONE-ALPES : projet de coopération décentralisée : développement touristique du district de Bethléem. Bilan de l'action “formation de guides touristiques” du 13 septembre 1997. Rewen. ROMANS INTERNATIONAL : Revue de presse 1998. ROMANS INTERNATIONAL : Revue de presse 1999 : vivre l'Europe. [...]
[...] Cela présente l'avantage de développer une relation directe entre les structures municipales ou associatives présentes dans la ville de Romans et leurs “homologues” des villes partenaires de l'action. Ainsi, il y aurait une forte implication des membres de ces structures dans les actions menées avec un effet démultiplicateur au niveau de la population qui pourrait s'investir dans une action précise suivant les motivations propres de chaque catégorie socioprofessionnelle. Cette relation entre partenaires peut entraîner une forte implication et mobilisation des associations romanaises dans un processus d'appropriation technique (et non politique) des actions menées. [...]
[...] (propositions et initiatives d'action) MAIRIE M.A.E.I Fonction : Politiques / Financier Fonction : Instruction des dossiers Action Action Action Action Action ACTION ACTION ACTION ACTION ACTION MAIRIE (Fonction : politique/financier) M.A.E.I (Fonction : formation/animation) Association Lycée Autres structures Espace de concertation, coordination etc . [...]
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