Système de rémunération, management de productivité, Castorama, systèmes de rémunération sommaires, systèmes de rémunération analytique, politique de rémunération, gestion de la productivité, évaluation de la performance, détermination des salaires
L'entreprise et son management doivent faire face au double défi de développement de la flexibilité tout en mobilisant la véritable richesse que constituent les hommes. En effet dans un monde économique variable et concurrentiel, la rémunération apparaît comme un enjeu de taille. Enjeu double, pour les entreprises qui tentent d'une part de maintenir et de contrôler les coûts et les dépenses et qui d'autre part y voient un outil susceptible d'attirer et de fidéliser un personnel de qualité. Enjeu également pour les employés pour qui elle est essentielle à leur subsistance en plus d'être un moyen de reconnaissance sociale. D'autres part, et face à une concurrence de plus en plus féroce, La gestion de productivité constitue actuellement un levier indéniable permettant d'accroître la compétitivité des l'entreprise dans la mesure ou une performance améliorée de la productivité permet à une entreprise de diminuer ses coûts de production, de vendre davantage ses produits à meilleur prix et d'accroître relativement sa capacité concurrentielle. La productivité apparaît alors comme un moyen d'améliorer la compétitivité d'une entreprise, mais celle-ci ne repose pas uniquement sur sa productivité car elle dépend aussi de la relation qui existe entre la productivité et la rémunération.
Cette relation peut être envisagée de deux angles : celui de la rémunération comme variable stimulant la productivité ; et celui de la productivité comme outils de détermination des salaires.
Dans le présent rapport nous allons présenter dans une partie théorique les notions de systèmes de rémunération et de la productivité tout en essayant d'éclaircir le lien qui existe entre les deux.
Cette première partie nous fournira ainsi les bases d'une meilleure compréhension des modes de rémunération et de productivité. Une fois terminée, il sera possible d'encrer les pratiques dans la réalité. Pour cela, nous nous baserons sur une étude des pratiques de gestion du couple rémunération - productivité de la société Castorama.
Les données recueillies par le biais d'un guide d'entretien seront analysées afin de pouvoir dégager les forces et faiblesse du système et les recommandations pour l'améliorer.
[...] Ces salaires minimums conventionnels dépendent d'un emploi, d'une classification et d'un coefficient. Les minima doivent être respectés mais les salaires réels peuvent se situer au-dessus. En cas d'infraction, l'employeur est sanctionné d'une amende de 750 au plus par infraction constatée. * Le respect des principes d'égalité de rémunération entre hommes et femmes : L'obligation s'inscrit dans le cadre plus général de l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes édictés par la loi du 13 juillet 1983. La Cour de Cassation a précisé ce qu'il faut entendre par rémunération : Le salaire ou traitement ordinaire brut de base ou minimum et tous les autres avantages et accessoires payés, directement ou indirectement, en espèces ou en nature par l'employeur Les infractions à la règle de l'égalité des salaires sont pénalement sanctionnées d'une amende de 1.500 au plus par infraction constatée. [...]
[...] Donc au-delà des fameux ratios connus en économie production/les facteurs de production notamment le facteur travail. La qualification de ce dernier constitue un point stratégique pour Castorama, le groupe a investi de son chiffre d'affaires en formation pour l'année 2006 et on compte investir la même somme pour l'année 2007. Pour la mesurer, je ne peux chiffrer exactement l'évolution de la productivité que notre groupe a connue, notamment Castorama. Mais à titre indicatif, nos salariés sont beaucoup plus productifs par rapport aux 5 années passées, tout ceci grâce aux outils informatiques et à une meilleure utilisation de ces moyens. [...]
[...] - l'objectif de motivation: l'égalité absolue de rémunération, quelles que soient les performances, est démotivante, mais des variations considérées comme arbitraires le seront tout autant. C'est pourquoi, un système clair, transparent et équitable est indispensable dans ce but: les fonctions seront d'abord décrites, comparées et classées; les performances attendues définies précisément et acceptées par les collaborateurs; les performances doivent ensuite être évaluées de manière aussi objective que possible par des cadres compétents, formés en la matière et reconnus. Si le moindre doute concernant du favoritisme, une rémunération à la tête du client, existe, la politique conduira à de grandes frustrations. [...]
[...] Pour ce faire, nous avons développé un programme de rémunération globale souple qui récompense le rendement, tout en nous assurant de respecter et de promouvoir les principes d'équité. Pour cela, A travers des études de marché régulières, nous nous assurons que les rémunérations proposées - rémunérations au sens large incluant le salaire de base, mais également tous les avantages en terme d'assurance maladie, de retraite, de participation ou intéressement - sont compétitives par rapport à celles proposées par d'autres entreprises évoluant dans des secteurs comparables. [...]
[...] Cet entretien a été mené à partir d'un questionnaire (Partie qui a pour finalité de diagnostiquer le système de rémunération et de management de la productivité au sein de la société Castorama. Ce questionnaire est scindé en trois parties : L'évaluation du système de rémunération : qui a pour finalité de mesurer le degré de respect des pratiques de rémunération de Castorama à l'égard des principes de performance d'un système de rémunération à savoir (équité interne, équité externe, équilibre financier et motivation). [...]
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