Organisation de Renault F1 Sport, multiplicité des activités, mode d'organisation, organisation fonctionnelle, extinction progressive, management technique, directeur technique, poids de la production, monde de la course, pôle conception, points forts, points faibles, actions à entreprendre
Exposé sous forme de présentation visuelle traitant de l'organisation de Renault Sport F1. Il présente tout d'abord l'évolution de cette entreprise, ses succès et ses faiblesses. Dans un second temps, il s'interroge sur les critères de sélection d'une structure organisationnelle.
[...] updated_doc\logo\logo.png 1989: Le Renouveau De Renault en F1 Une nouvelle structure projet à l'organisation fonctionnelle PDG Patrick Faure Directeur Technique Bernard Dudot Responsable R&D Jean-Jacques His Responsable production J.F Robin Bureau études, essais, électronique Exploitation, achats, usinage, montage, contrôle big_MD-I1585204886updated_doc\logo\logo.png Les composantes de l'organisation Management essentiellement technique Homme fort: Le directeur technique (établit le lien entre le PDG et la partie technique) Des responsables à la tête de plusieurs services Des experts passionnés updated_doc\logo\logo.png 1989: Des problèmes détectés dans l'organisation Poids important de la production (concentration des passionnés) . [...]
[...] L'organisation de Renault Sport F1 Renault%2520Sport%2520F1%25202updated_doc\logo\logo.png Introduction Besoin de coordination des efforts de chacun dans une entreprise dû par exemple à la multiplicité des activités Le mode d'organisation est une réponse à l'impératif de coordination dans la mesure où une seule personne ne peut pas tout faire 3 modèles de base Un exemple d'évolution d'organisation: l'organisation de Renault F1 updated_doc\logo\logo.png Plan Évolution de l'organisation depuis 1979 et le début de la F1 II/ Les clefs du succès III/ Des points faibles? [...]
[...] updated_doc\logo\logo.png Les critères de sélection d'une structure organisationnelle La taille de l'entreprise : plus une entreprise augmente sa taille et plus sa structure va devenir complexe. La stratégie poursuivie : la stratégie de l'entreprise rentre en compte dans la définition de la structure (exemple : structure par projet). L'âge de l'entreprise : une jeune entreprise aura une structure relativement simple La technologie utilisée par l'entreprise : une production à l'unité se traduira par une structure simple alors qu'une production de masse entraînera souvent la mise en place d'une structure par produit. [...]
[...] L'environnement de l'entreprise : dans un environnement incertain, l'entreprise mettra en place une structure souple facilement adaptable. updated_doc\logo\logo.png 1er cas: Airness Une réorganisation forcée? [...]
[...] Comment concilier la spécialisation et la coordination? La fiabilité et la flexibilité? updated_doc\logo\logo.png Débat updated_doc\logo\logo.png Quels sont les critères de sélection d'une structure organisationnelle? [...]
Référence bibliographique
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