Comment faire face au vieillissement de l'entreprise Tapexia, en gardant une main d'oeuvre qualifiée et une image de marque ?

Cherel l.

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Comment faire face au vieillissement de l'entreprise Tapexia, en gardant une main d'oeuvre qualifiée et une image de marque ?

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Entreprise Tapexia, vieillissement des employés, qualification de la main d'oeuvre, image de marque, solution de recrutement, pyramide des âges, compétitivité, productivités des salariés, formation interne

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Tapexia est une grande entreprise française du secteur privé. Elle est à but lucratif, c'est-à-dire qu'elle cherche à faire du profit. Pour cela, l'entreprise doit limiter ses coûts, développer la rentabilité, favoriser les synergies... 2500 salariés y travaillent. Son siège social se situe dans le Jura (1100 salariés). Elle compte aussi deux implantations, en Turquie (600 salariés) et en Inde (800 salariés). Aujourd'hui, elle est le leader européen du textile. En effet, son nombre de salariés a été multiplié par 10, passant de 250 salariés (1980) à 2500 salariés (2001) dû à l'accroissement de son activité et notamment par ses implantations.

Seulement, Tapexia est une entreprise vieillissante, car le nombre de salariés en âge du départ à la retraite est très élevé comparé au nombre de jeunes dans l'établissement. C'est surtout le cas sur son siège historique, c'est-à-dire dans le Jura. Il existe donc un risque important de perte de compétences dans les prochaines années. Mais aussi, la communication de l'entreprise n'est pas assez développée. Comment faire face au vieillissement de l'entreprise Tapexia, en gardant une main d'oeuvre qualifiée et une image de marque ?

Sommaire

Solution 1 : Le recrutement via les salons
1. Constat
2. Solution
Solution 2 : Plan de formation
1. Constat
2. Solution
Solution 3 : Création d'un site internet
1. Constat
2. Solution

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Extraits

[...] Nous constatons qu'au sein de l'entreprise du Jura, il y a un déficit de jeunes salariés et une part importante de séniors ; ce qui peut engendrer des conflits intergénérationnels. La masse salariale est donc élevée et, dans certains cas, une capacité d'adaptation moindre. De plus, les départs à la retraite massifs et simultanés de salariés font peser sur l'entreprise un risque de perte du savoir-faire. En Inde, la situation est à l'inverse. Il y a beaucoup de jeunes et très peu de séniors masse salariale peu élevée), ce qui va entraîner un besoin en formation et en tutorat. [...]

[...] Comment faire face au vieillissement de l'entreprise Tapexia, en gardant une main d'œuvre qualifiée et une image de marque ? Introduction Solution 1 : Le recrutement via les salons Solution 2 : Plan de formation Solution 3 : Création d'un site Internet Conclusion Annexe 1 : Pyramide des âges Annexe 2 : Diagramme causes-effets Annexe 3 : Matrice des compétences Introduction TAPEXIA est une grande entreprise française du secteur privé. Elle est à but lucratif, c'est-à-dire quelle recherche à faire du profit. [...]

[...] En effet, cela permettra bien évidemment de trouver de jeunes talents, mais aussi de se faire connaître et d'attirer la jeunesse. L'organisation : Identifier ses besoins en recrutement Choisir un salon de qualité et sérieux (ancienneté, nombre de stands, salon connu des candidats) Communiquer sur la présence de l'entreprise au salon Préparer le salon avec l'équipe : o Rôle de chaque personne o Création fiche d'évaluation des candidats o Faire des plaquettes des présentations de Tapexia Le jour j : o Passer 3 à 4 minutes avec chaque candidat : o Présenter l'entreprise et les postes à pourvoir o Parler des perspectives d'évolution de Tapexia Sélectionner les candidats potentiels et les prévenir pour une deuxième rencontre dans l'entreprise + visite de l'entreprise Choix des candidats + intégration Si le recrutement s'avère difficile, garder ses salariés peut représenter une tâche encore plus ardue et un vrai casse-tête pour l'entreprise et notamment pour l'encadrement intermédiaire et pour le service RH. [...]

[...] Au vu de la problématique choisie, nous allons travailler davantage sur le cas du Jura. Nous retrouvons peu de jeunes dans l'entreprise, car le Jura n'est pas une région attractive. Effectivement, ce n'est pas à proximité de grande ville comme Paris, c'est éloigné des grands axes de communication. De plus, l'offre éducative ou culturelle est considérée comme pauvre. La région peut également être victime d'une crise économique, offrant moins de postes pour le conjoint du candidat ou des niveaux de rémunération peu élevés. [...]

[...] Solution Pour répondre aux besoins de ses clients, une entreprise doit communiquer de plus en plus. Mais la communication sert aussi à favoriser son évolution et optimiser l'image et la réputation de l'entreprise. Afin que ces derniers soient vraiment efficaces, il faut qu'ils soient cohérents entre eux, et donc avoir le même objectif : optimiser l'identité de l'entreprise tout en tenant compte des besoins de ses différentes cibles. Construire une stratégie de communication revient donc à mettre en place un plan d'action sur la communication globale de l'entreprise et donc aussi bien la communication interne qu'externe. [...]

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