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En 1933, la Loterie Nationale apparait, avec un tirage unique.
En 1976, le LOTO arrive et en 1978 la Loterie Nationale devient la Société de la Loterie Nationale et du Loto National. Le tirage n'est plus unique.
Dans les années 1980, la diversification commence avec le lancement de Tac O Tac mais aussi du Loto Sportif et de 100 000 F Cash (premier jeu de grattage). La Société de la Loterie Nationale et du Loto National prend le nom de France Loto.
En 1991, France Loto devient La Française des Jeux et on voit venir le grand succès des jeux de grattage (Banco, Astro, Morpion, Millionnaire...) (...)
[...] Puis l'entreprise va grandir et développer de nouveaux produits toujours dans le secteur des jeux de hasard et d'argent. Historiquement, nous pouvons donc penser qu'elle a plutôt suivi une stratégie de diversification marketing ; c'est-à-dire qu'elle élargit son portefeuille produit en créant de nouveaux jeux de hasard qui correspondent aux tendances du marché. Cette stratégie a été très productive pour le groupe qui a pu se développer et prendre de l'ampleur pendant ces trente premières années. Avec l'ouverture du marché des jeux en ligne (pronostics sportifs et jeux de cercle, de type poker), la FDJ va devoir modifier sa stratégie pour devenir plus agressive. [...]
[...] Les business model de la FDJ sont au nombre de quatre : les jeux de tirage des mises totales), les jeux de grattage des mises totales), les jeux de pronostics sportifs des mises totales) et le canal multimédia du CA). Répartition du Chiffres d'Affaires en 2007 Concernant le canal multimédia plus spécifiquement, les ventes de jeux sur le site www.fdjeux.com augmentent de par rapport à 2006. Cette forte croissance montre le potentiel existant de l'offre spécifique de jeux interactifs et communautaires. II. Un monopole ? [...]
[...] Un marché légal Nous avons vu que La Française des Jeux est en situation de monopole. Par conséquent l'entreprise n'a pas de concurrents directs. Néanmoins on va distinguer, en France, sur le marché des jeux d'argent, deux concurrents : le PMU avec les courses hippiques et les Casinos avec les machines à sous et les tables de jeux. *PBJ : Produit Brut des Jeux (Total des mises moins les gains redistribués aux joueurs) Au-delà des frontières, l'Amérique du Nord est le premier acteur du marché, soit un tiers des ventes mondiales. [...]
[...] En effet, en France, l'organisation des jeux et des paris reste interdite sauf pour la Française des Jeux, le PMU et les casinotiers. Répartition du Capital de la Française des Jeux 2. Ses compétences et ses business model Les compétences clés de la FDJ sont des compétences de création, de fabrication, de distribution (réseau de détaillants) et une compétence en termes de sécurité des jeux de hasard. De surcroit, de nombreuses activités sont intégrées dans l'entreprise telles que la promotion produit, la publicité ou l'événementiel. [...]
[...] La Française des Jeux en pleine turbulence 1. Les conséquences de la fin du monopole L'année 2009 signera la fin partielle du monopole historique de la Française des Jeux. Ce monopole avait été établi à partir de 1979 par l'Etat français sous l'appellation Société de la Loterie Nationale et du Loto National Dès lors il n'aura pas été remis en cause jusqu'à l'intervention de l'Union Européenne. En effet, nous sommes dans une époque ou l'Union Européenne cherche à mettre fin à toutes sortes de monopoles pour éviter une concurrence illégale. [...]
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