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Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France).
Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes (4,5 % du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. En 2003, son chiffre d'affaires annuel s'élève à 25,9 milliards d'euros, pour un résultat net de 257 millions. Le groupe emploie environ 98 000 personnes dans 60 pays.
Mittal, dont le PDG est Lakshmi Mittal et le Directeur Financier est son fils Aditya Mittal, est coté à la Bourse de New York et à la Bourse d'Amsterdam. Son chiffre d'affaires pour 2004 devrait atteindre 32,4 milliards de dollars US. Sa capitalisation boursière théorique s'élève à 18 milliards de dollars US, mais le capital effectivement coté est beaucoup plus faible (15% de l'actionnariat, soit 2,5 milliards de dollars), ce qui ne permet pas d'estimer la valeur de marché réelle du groupe.
[...] Objectifs de la fusion acquisition D'un point de vue capitalistique, il est clair que M. Mittal achète Arcelor. Du point de vue du modèle économique, les choses sont différentes. En fait, M. Mittal valorise le modèle économique d'Arcelor basé sur des aciers de haute qualité et il valorise également les compétences du management d'Arcelor, si bien que dans le nouvel ensemble, c'est le modèle économique d'Arcelor et le management d'Arcelor qui dominera. Il en est de même capitalastiquement que Mittal achète Arcelor. [...]
[...] Fusion Arcelor - Mittal Steel I. Étude documentaire sur la fusion acquisition, ses objectifs et ses enjeux Situations de départ Arcelor : Arcelor est un groupe sidérurgique européen ayant son siège social au Luxembourg, né de la fusion, effective le 18 février 2002, de trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Il était le premier producteur mondial d'acier avec 42,8 millions de tonnes ( du marché mondial) jusqu'en octobre 2004, lorsque la création du groupe Mittal lui ravit cette première place. [...]
[...] Le principal objectif de Mittal en voulant fusionner avec Arcelor est de maximiser son profit. En réalisant cet objectif, le groupe souhaiterait augmenter son investissement en recherche et en développement, améliorer la qualité des produits (en prenant en compte la contrainte environnementale), mais surtout améliorer ses relations sociales. Lors d'une fusion, ou d'une acquisition, les premiers à se poser des questions au sein de la société ne sont pas forcément les manutentionnaires. En effet, les cadres et surtout les directeurs sont aussi concernés et se sentent peu à peu exclus. [...]
[...] pour les périodes les plus récentes. II. Synthèse sur la mise en œuvre et les conditions de succès de la fusion acquisition Lors de la fusion entre Arcelor et Mittal Steel, aucune restructuration majeure n'avait été annoncée notamment en Europe Occidentale. Cependant, le groupe Arcelor Mittal a renouvelé entièrement le comité de direction avec des membres d'Arcelor et de Mittal. Ainsi, un comité de direction a été nommé début septembre pour permettre la mise en commun rapide des deux entreprises. [...]
[...] C'est le cas pour les ex- employés d'Arcelor, qui n'ont pas l'habitude des techniques de l'entreprise indienne Mittal Steel, et qui trouvent que la communication au sein du groupe ne se fait que dans un seul sens. Les décisions ne se prennent plus avec l'intervention de plusieurs dirigeants, car ils manquent d'information. Ce conflit qui ne cesse peu à peu de grandir, laisse apercevoir une négligence de la part du nouveau dirigeant du groupe au niveau social qui était déjà visible avant la fusion. Implantation Mittal Steel et Arcelor dans le monde: Évolution du cours de l'acier Arcelor en 2006: Lakshmi N. [...]
Référence bibliographique
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